www问答网
所有问题
当前搜索:
海尔全球化
海尔全球化
的战略布局是什么?
答:
全球创牌的过程中,
海尔
坚持“真正的
全球化
是本土化,以科技创新迭代最佳用户体验”,本土化研发、本土化制造、本土化营销的“三位一体”战略布局,充分洞察和满足本土消费者需求,这使得海尔不断成为当地用户喜欢的品牌。
海尔全球化
产业布局成果如何?
答:
放眼全球,海尔已经闯出了一条属于自己的名牌之路,现已拥有35个工业园、138个制造中心,126个营销中心,23万个销售网络。
海尔全球化
生态品牌已覆盖“一带一路”沿线的所有国家及地区,建成了13个工业园、41个工厂、40个贸易公司,带动了技术、标准和产业链的全面升级,同时也实现了多区域市场引领。
海尔
是如何实现
全球化
品牌战略的?
答:
产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络,Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。4.
全球化
品牌战略阶段(2005年至今)为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,
海尔
集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后,进入第四个发展战略创新...
海尔
集团发展的战略阶段分别是什么?
答:
一、名牌战略(1984—1991):要么不干,要干就干第一;二、多元化战略发展阶段(1991—1998):
海尔
文化激活“休克鱼”;三、国际化战略发展阶段(1998—2005):走出国门,出口创牌;四、
全球化
品牌战略发展阶段(2005年—2012年):创造互联网时代的全球化品牌;五、网络化战略发展阶段(2012年—2019...
海尔
为什么要实施
全球化
答:
国际化战略和
全球化
品牌战略的区别是:国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的
海尔
品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化,实现持续发展。[编辑本段]...
面对
全球化
的挑战,
海尔
是被动应战,还是主动出击?两种应对方式会有什么不...
答:
答案: 解析: 面时
全球化
的挑战,
海尔
是主动出击。结果是在经济全球化的潮流中积极参与、趋利避害,为企业的发展赢得了机遇,成为世界家电行业十强企业。如果是被动应战,消极应付,海尔则永远成不了世界级家电行业的排头兵。
海尔全球化
品牌战略阶段的时代机遇是什么
答:
互联网的发展。家电供不应求,很多企业努力上规模,只注重产量而不注重质量在互联网发展中,
海尔
没有盲目上产量,而是严抓质量,实施全面质量管理,提出了“要么不干,要干就干第一”。互联网是连接网络的网络,是目前世界上最大的计算机网络。互联网就如国与国之间称为“国际”一般,网络与网络之间所...
海尔
战略阶段的
全球化
和国际化有什么区别?
答:
全球化
和国际化的不同在于其核心是本土化。和国内企业OEM不同,也和日韩企业派驻本国员工到全球各地不同,
海尔
创立自主品牌,在海外建立本土化设计、本土化制造、本土化营销的“三位一体”中心,员工都是当地人。
海尔
的国际化战略是什么?
答:
一、
海尔
的三个战略阶段\x0d\x0a\x0d\x0a海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的,在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品多元化、经营规模化、市场国际化的国家特大型企业,是中国首批公布的10大驰名商标中唯一的家电名牌。\x0d\x0a\x0d\x0a海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有...
海尔
集团走向国际发展的原因是什么?
答:
1、经济
全球化
这一个大的背景(国际因素)2、中国的对外开放政策(政治因素)3、国家政府对
海尔
的扶持(政策)4、海尔自己的创新精神 具体分析 促成海尔集团走向的原因是多方面的,既有国际因素,也有国内因素。一、在国内市场中,由于家电行业的迅速发展,国内市场竞争日益白热化。价格战在各种家电领域中...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
海尔全球化之路
海尔全球化案例
海尔国际贸易全球化
海尔全球市场布局
海尔全国42个分公司
海尔公司全球化本土化战略
海尔集团战略
海尔全球化发展的不同阶段
海尔集团走出去战略