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海尔多样化战略启示
海尔
集团实施
多元化战略
给后给本公司带来的影响
答:
该集团实施多元化战略给公司带来的影响是提高了公司的市场占有率和竞争力。
多元化战略能够让企业涉足更多的领域,从而分散经营风险,提高盈利能力
。多元化战略还可以让企业更好地满足市场需求,扩大市场份额。同时,多元化战略能够充分发挥企业的资源优势,提高生产效率,降低成本,增强企业的竞争力。
海尔
公司发展历程中做了哪些
战略
选择,实施了哪些战略,你对这些战略选择...
答:
第二,
确定战略目标——多元化经营成功的起点企业在选择多元化经营战略时,首先应确定战略目标
。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导企业在较长时期内的经营和投资方针。缺乏一个明确的多元化经营目标,企业在竞争多变的市场环境中很容易迷失方向,有限的企业资源将最终被耗散在盲目的多元化投资经营和内部的冲突协...
海尔
公司原来以生产冰箱为主后来又引进的空调生产线这是什么的发展
战略
...
答:
关联多元化发展战略。相关
多元化战略
是指进入与公司的业务在价值链上拥有竞争性的,有价值的“战略匹配关系”的新业务。相关多元化战略可以将专有技能,生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去。与非相关多元化相比,相关多元化战略优势是:可以将专有技能,生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中...
海尔
为什么要进行
多元化
答:
第二,
多元化
是趋势。但凡一个领域,当你成为该领域前一、二名的时候,再想突破,再想扩大规模,也都是有限的。特别是
海尔
这样的上市公司,报表有要求,只能走扩张路线。利用现有资源,投资相关领域,扩大赢利面。第三,国内竞争对手在往这个方向走,而且也有成功的迹象。海尔在走多元化路线前,TCL已经...
从
海尔
公司的成功中有获取了什么
启发
(字数不少于400字)
答:
1、发展
战略
的成功,不论其是
多元化
、还是专业化的发展战略,都随着企业的现实资源在调整;在编制和实施中,
海尔
重视对战略的总体规划和分步执行,可以这样说,海尔在编制战略发展中,是集结了整个海尔的力量,经过分级讨论,最后形成了董事会的决定!2、企业文化的成功,每一个海尔的人,都可谓是以海尔为...
多元化战略
成功案例
答:
2.
多元化战略
阶段 1991年
海尔
兼并青岛空调器厂和电冷柜总厂,标志着大规模多元化进程的开始,并持续到1998年。 由于拥有水平明显高于大多数国内企业的管理能力平台并善于将其植入被兼并的企业,同时借助公司上市募集的资金在海尔工业园新建了一批企业,海尔在90年代将自己扩展为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电(PC等...
对
海尔
集团
多元化战略
的优化建议
答:
海尔
集团
多元化战略
的优化建议:核心竞争力简而言之,就是竞争对手短时间无法模仿的、使本企业保持持续竞争优势的竞争力!1990年5月至6月的 HBR杂志上,Prahalad和HaMel发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了"核心竞争力"(Core Competence)这一概念。他们认为核心竞争力是企业中特别是关于如何协同...
海尔
企业
战略
分析
答:
国际化
战略
阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的
海尔
品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到
多元
文化,实现持续发展。
海尔
独具特色的国际化
战略
对中国企业的发展有何
启示
答:
海尔
国际化的每一步,每一个点,都可以给我们
启示
,以下是摘录的讯息。海尔集团的国际化发展过程 海尔从最初的引进国外技术设备开始,逐步发展到产品出口和对外直接投资,其国际化程度在不断提高。其国际化发展过程可分为三个阶段。 1.引进外国先进技术,实施名牌
战略
(1984-1991年) 20世纪80年代初,...
东方亮了再亮西方什么意思
答:
东方亮了再亮西方“东方不亮西方亮。”这是国内不少企业多元化经营的美好初衷。
海尔
把
多元化战略
概括为“东方亮了西方再亮”,意思是实施多元化战略是有前提、有条件的。东方亮了再亮西方”,也就是战略经营方向实行多元化战略。但是海尔集团的多元化扩张是建立在坚持有前提、有条件和讲方针的谨慎态度的基础上...
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