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海尔是如何控制其国际化战略的
海尔
全球
化的战略
布局是什么?
答:
全球创牌的过程中,
海尔坚持“真正的全球化是本土化,以科技创新迭代最佳用户体验”
,本土化研发、本土化制造、本土化营销的“三位一体”战略布局,充分洞察和满足本土消费者需求,这使得海尔不断成为当地用户喜欢的品牌。
海尔
独具特色的
国际化战略是怎样
实现的
答:
海尔集团的国际化发展经历了三个阶段,
从引进外国先进技术到相关多元化发展战略,再到跨国经营。1.引进外国先进技术,实施名牌战略(1984-1991年)在20世纪80年代初
,青岛电冰箱总厂面临倒闭,为了摆脱亏损,海尔决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术,生产世界一流的冰箱,实施名牌战略。1985年,海尔与利勃...
海尔的国际化战略
是什么?
答:
海尔按照“走出去、走进去、走上去”的“三步走”思路打造国际化品牌
。“走出去”阶段,海尔以缝隙产品进入国外主流市场;“走进去”阶段,海尔以主流产品进入当地主流渠道;“走上去”阶段,海尔以高端产品成为当地主流品牌。海尔也逐渐在国际上树立品牌,成为中国品牌走向全球的代表者。1999年,海尔在美国...
海尔张瑞敏家庭背景——
海尔的国际化战略
阶段的策略以及成就?
答:
差异化路径:通过南卡设厂及购并意大利工厂暴露出自己的差距
。创出一条提高素质成为国际化人才,以推进国际化战略实施的道路。这个时期,中国市场越来越开放,但宁可在国内喝汤也不到国外去啃骨头的观念决定了很多家电企业做定牌,而不是创牌。当时海尔采取了两个差异化的路径,一是在美国南卡建厂,二是购...
海尔是如何
实现全球化品牌
战略的
?
答:
国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌
。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和企业运营的竞争力;与分供方、客户、用户都实现双赢利润;从单一文化转变到多元文化,实现持续发展。
海尔的国际化战略
是什么?
答:
2.企业文化的移植与当地化战略 如何使海尔特有的企业文化融入
海尔的
当地化战略之中,成为
海尔国际化战略
能否成功的最大挑战。作为一个跨国经营的企业,不但要回答如何跨越文化差异进行管理的问题,还要结合所在国的具体情况进行管理,进而解决如何进行创新和企业内的知识共享问题。从一些企业的实践来看,不同...
海尔如何
实施国际化战略及其
国际化战略的
特点
答:
海尔国际化战略
,可以追溯到1991年。当年,海尔开始大量地把家电产品出口到海外,其所采用的策略,就是在美国、德国等当地建厂,直接在当地打品牌。对于这种国际化思路,张瑞敏曾解说:“首先要让(当地)消费者认识有这么一个品牌,然后再进一步通过质量、产品创新、当地设厂,让他们认知海尔,了解到我们产品...
海尔的
OEC管理模式
是怎么的
?
答:
3、基於人单合一的
海尔
T模式2005年12月26日,海尔正式启动了
国际化
品牌发展
战略
阶段。为创造全球化品牌,海尔推出了人单合一的T模式。所谓人单合一是指人要与市场合一,成为创造市场的SBU。其中“人”,就是“自主创新的SBU”,“单”,就是“有第一竞争力的市场目标”。人单合一是海尔在全球市场中取胜的竞争模式。
海尔的国际化战略
是什么
答:
1、名牌发展
战略
阶段。只有国内市场做大做强,才有资格谈
国际化的
问题 这一阶段
海尔
艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位,其代表事件就是“砸冰箱”,通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识,树立名牌观念。当时的外部环境是冰箱厂蜂拥而起,但没有名牌,因此决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术,...
分析
海尔
三大法宝制胜的原因
答:
法宝一:自觉的
国际化战略
海尔的
国际化,是将国际化纳入
其战略
体系,在战略统筹下设计国际化路线的。确切的说,海尔的国际化是原来设计好的,是企业发展到一定程度,具备了国际化的条件后自觉进行的发展战略,这一点和国内其他企业明显不同。国内很多企业目前的国际化,在很大程度是以抓机遇为核心的自发...
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