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激励的期望理论对管理者启示
简述
期望理论
的主要观点,它
对于管理
实践有何指导意义?
答:
③
期望理论
说明,促使人们去做某件事的
激励
力大小同时取决于效价和期望值这两个因素,且只有在效价和期望值都较高的情况下,员工的激励力才会高。④个人从自身利益出发,通常倾向于选择那种他认为能够与其报酬结果相应的绩效和努力的水平。在实际工作中对我们有许多重要
启示
:(A)
管理者
应该重点抓一些多数...
期望理论给管理者
什么
启发
?
答:
期望理论对领导者的启示主要有:
1、要正确认识目标价值。2、要重视目标难度设计。3、要注意目标价值与期望概率两个激励因素的配合使用
。一个目标对人的激励程度受两方面因素的影响。一是目标效价,即人对实现该目标有多大价值的主观判断。如果实现该目标对人来说很有价值,那么人的积极性就高;反之,积...
期望理论对管理
实践有何
启示
意义?
答:
(1)激励动机,必须同时考虑三方面的问题努力与工作绩效、绩效与报酬、报酬与需要
。(2)提高绩效到报酬的期望值。根据VIE理论,工作绩效只是获得工作报酬的手段。人们只有明确认识到工作绩效对于获得报酬所具有的肯定意义的条件下,才会去努力争取高水平的工作绩效。因此,管理者应该对组织成员讲清楚,什么样...
试述需要层次理论、双因素理论、
期望理论对管理者
应有
的启示
。
答:
通过期望理论的学习,
管理者应认识到:①要善于确定合理的组织目标并创造条件,使组织成员增强实现目标的信心
。②要把实现组织目标与确定组织成员的合理奖酬结合起来。③要把对组织成员的奖酬同组织成员的个人需要合理的结合起来,以激发不同人的工作积极性。阐述中能够结合实际 ...
期望理论对管理
有何
启示
呢?
答:
期望理论
是心理学和管理学中的一个重要概念,提出了人们在做决策时考虑到期望、价值和不确定性的因素。在管理实践中,期望理论为领导者和
管理者
提供了以下几个重要的
启示
:
激励
员工:期望理论认为,人们在工作中的动机受到他们对期望结果的信念影响。因此,管理者可以通过调整员工
的期望
,以及提供具体的奖励...
评述
期望理论
,并说明其
管理
意义
答:
期望理论
是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要
激励
员工,就必须让员工明确:1、工作能提供给他们真正需要的东西。2、他们欲求的东西是和绩效联系在一起的。3、只要努力工作就能提高他们的绩效。期望理论的例子:某城市有10万个家庭,没有孩子的家庭有1000个,有一个孩子的家庭有9万个,有两个...
期望理论对管理
实践有何
启示
意义
答:
2.设置合适的目标,引导员工形成良好
的期望
概率:
管理者
在设置目标时必须充分认识到目标的导向作用。在管理实践中设置目标不能单一化,而必须从实际出发,制定切实可行的目标体系;3.建立完善的奖酬制度,使员工得到及时合理的奖酬:员工为实现报酬目标所作的努力,不仅强化了工作业绩与个人报酬之间的相互联系...
弗洛姆“
期望理论
”
答:
期望理论对管理
的
启示
-
管理者
需了解每个员工的
激励
需求,通过观察和沟通来确定适当的报酬类型。- 设定明确的工作标准,确保员工明确知晓期望,以便于他们朝着目标努力。- 业绩标准应切合员工能力,避免设置过高或过低
的期望
。- 鼓励与奖励直接挂钩,即时认可员工的努力和成果,以激发持续的动力。- 确保奖励...
期望理论
及其
对管理
的指导意义是什么
答:
期望理论对管理
的作用主要表现在对于有效地调动人的积极性,做好人的思想政治工作,具有一定
的启发
和借鉴意义。因为期望理论是在目标尚未实现的情况下研究目标对人的动机影响。一个好
的管理者
,应当研究在什么情况下使期望大于现实,在什么情况下使期望等于现实,以更好地调动人的积极性。 在思想政治工作中...
过程型
激励理论的期望理论
答:
这种需要与目标之间的关系用公式表示即:
激励
力(工作动力)=期望值(工作信心)×效价(工作态度)这种需要与目标之间的关系用过程模式表示即:“个人努力—→个人成绩(绩效)—→组织奖励(报酬)—→个人需要”
期望理论对
领导
者的启示
有:一要正确认识目标价值。目标在激励中实际起作用的价值不是
管理者
...
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