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生产车间质量管理办法
生产车间
品质如何管控?
答:
3、生产过程中的控制:首先要做好人才的培养,光有好的人才不行,如何设备不给力,也生产不出好的产品来
。对人才除了要是技术性要强求外,还要有特别强的责任心。设备一定要维护及时,能满足产品质量的要求。要指定设备维修及保养管理制度及维修保养记录台账 4、质量文件的控制:制定每道工序的工艺要求...
车间质量
问题如何管控
答:
按照公司
质量
活动月的组织安排,
车间
全程参与了公司质量活动月全部活动内容,并具体细化了电仪活动项目,涉及7大项,包括宣传发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、安全质量培训等工作,都具体到责任人,确定了任务指标,并制定了完善的考核奖惩
办法
。截止月底,这些活动全部超额、超预期完成任务指标。其中,比较反应电仪...
工厂
车间管理
方法
答:
工厂车间管理方法3
1、健全的生产运营体系,以确保效率 就是了解生产运营管理的根基--基础管理
。运用5S手法,同时结合生产运营流程优化,从而找到解决的方法。关键是:不管是制程还是流程,让它们透明化、可视化、标准化、安定化,才会好管理。2、消除浪费,提高效率 生产现场所谓的浪费,就是降低生产效率...
生产车间管理
方法
答:
生产车间管理方法 篇1
1、标准化
所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标...
车间质量管理
奖罚制度
答:
第一条 为提高产品质量,加强工作责任心,减少质量损失,实现有效劳动和长效管理,特制订本条例:第二条 本规定所指产品
质量管理
包括质量考核条例、质量事故处理办法、质量评选奖励的制度、群众性质量管理活动制度、质量信息管理制度、合理化建议和技术改进
管理办法
、关于新产品试制和鉴定的规定、样机试制...
车间管理
制度
答:
3.1
质量管理
3.1.1 各
车间
应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、协调工作。 3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己
生产
的产品要做到自检,检查合格后,方...
怎样抓好
车间生产质量
问题?
答:
一、实施群体网络管理,有效组织
生产
针对车间实际情况,结合全厂整体改革规划,在
车间管理
中,我们逐步摸索形成了群体网络管理模式。即:从纵向管理来说,有车间领导、值班长、班组长、挡车工四个层次;横向管理有劳动管理、
质量管理
、统计管理、设备管理、现场管理五条经络。纵向四个层次,一级管一级,层层...
做一个
车间
主任对产品
质量
是怎么
管理
的呢
答:
首先是人员
管理
。要想管好质量,最好有一个专人是总体负责
车间质量
的,关于质量方面的问题全部是他的管理范畴。其次是工艺管理。制作合理的工艺是工艺管理的任务之一,而对工艺的研究和工艺档案的管理则是工艺管理中最重要的内容。设备保养。设备是质量的基础,务必要养成定期保养的习惯,即使产量再多,...
生产车间
如何制定6S
管理
制度?
答:
1、保持通道顺畅,通道内不得摆放周转箱和物品,地面无垃圾、纸屑、零部件、油污、积尘;2、设备(如:铆压机、台钻、校验台、风扇……)和机台上无杂物、灰尘、油污,定期检验维护;3、
车间
所有物料一律使用周转箱和料盒,并在指定区域依定位线为标准摆放整齐;4、离位时凳子应顺手放在台面下,并...
生产
部如何开展
质量管理
工作
答:
将各项指标层层分解到各个工段(
车间
主任)、班组,将指标与每个负责人的绩效挂钩;并在部门内部设
质量
工作协调人员1名,负责质量工作的监督与协调,定期汇报质量状态,及时发现问题及时解决。建立起部门内部质量提升机制,定期组织活动(1月一次),集思广益,共同寻找质量提升的方法和思路,由质量协调人员负责...
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