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由质量管理转生产管理
一个做
品质管理
的人转行做
生产管理
怎样开展工作?
答:
首先是主要问题是什么,
生产
主要要关注产量、
品质
(合格率)、成本,但现在人力资源越来越紧张,所以还要关注一下人员培训人员流动这几个主要的方面,当然还有设备的有效利用率,所以要看目前生产的主要问题是什么,是存在人力资源问题还是效率问题,还是投诉、退货的品质问题,还是成本方面的压力。这是一个复...
QC
由质量
部
管理转为生产
部管理的利弊
答:
QC
由质量部管理转为生产
部
管理
利仅仅在于更为贴近生产,可能对于出现问题的反应速度更快一点。弊在于其职责很难执行,生产部门毕竟是以进度为准的,如果生产部门领导意见与QC不同,则很难处理。显然是弊大于利的。
品质
部将ipqc划给
生产
部
管理
~这算什么事?
答:
这个很正常,在许多大公司划分部门就是把
品质
部所负责的职能转与给
生产
部
管理
;由于前期无法做到全员参与
质量控制
,领导将品质部所负责的大部分职能转与生产部.这样可以降低公司成本。
一个企业如果
品质
部归
生产
部
管理
能行吗?
答:
当然不可以,这两个只能是不相兼容的。品保,是对
生产
制程、产品质量最终把关的部门。而生产,是对过程控制,生产出产品的部门。但是通常因为各种原因(比如绩效考核、制程控制缺漏)造成产品品质不符合标准。如果这时候
品质管理
与生产部门合二为一,甚至品保属于生产管,那你可以想象,品质保证还能得到有效...
如何正确处理好
生产管理
与
质量管理
之间的关系?
答:
品管部门只是属于监督部门,他对公司的产品的
品质
负有监督的权利,他只能对产品品质起到监控的职能,严格讲它只是一个监督部门。产品是由现场生产出来的,他的品质自然也是生产出来的,所以说,现场生产人员及管理人员对产品的品质负有不可推卸的责任,如果他们没有这种意识,就说明他们不是合格的
生产管理
...
中国北车大连机辆公司实施
质量
信息化建设推动
管理
创新
答:
覆盖产品全生命周期的综合质量信息管理系统为抓手,搭建起公司质量数据平台和质量管理平台,实现企业质量管理方式由“事后处理”转变为过程
控制
和提前预防;
由质量管理
部门单一管理转变为全员全过程协同管理;由经验管理转变为数据管理,以此推动公司质量战略与运营管理水平的全面提升,进而为公司精益
生产
、工艺提升...
什么是
生产管理
答:
生产管理
是指计划、组织、
控制生产
活动的综合管理活动:包括生产计划、生产组织以及
生产控制
。通过合理组织生产过程,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到预期的生产目标。总的来说就是,注意做好行业生产基础技术的积累和创新工作,注重设备功能在细节方面的改进和优化,注重前后流程间相关设备的...
生产管理
从哪几个方面入手
答:
生产管理
从如下方面入手:设备管理:毫无疑问,生产设备是企业进行生产的基础和前提,没有相应的生产设备,企业就无法展开一系列的生产活动。并且设备性能、做工速度、质量等因素时时刻刻都在影响生产的效果。
质量管理
:质量可以说是产品的生命线,如果质量发生问题,那么足以让企业遭受重大的损失。因为观一叶而...
如何作好
质量管理
,质量部和
生产
之间的关系?
答:
质量
部与
生产
之间的关系:1,要提高全员的质量意识.不要让抓质量工作的人注重质量,要让全体成员知道质量的重要性.没有质就没有量,没有质这个量再多也等于零。所以说质量何等的重要。企业以质量求生存。质量好了,他是企业的无形资产、无形广告。2,技术要求。任何产品都有他的技术要求和质量标准。3...
生产管理
过程中,如何融入
质量管理
?
答:
生产管理
过程中融入
质量管理
叫全面质量管理。全面质量管理是指在全面社会的推动下,企业中所有部门,所有组织,所有人员都以产品质量为核心,把专业技术,管理技术,数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,
控制生产
过程中影响质量的因素,以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的...
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