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甲方项目经理如何管理项目
甲方项目经理
是做什么的?
答:
1、 负责公司所有工程项目的全面技术管理工作
。2、
参与审定项目的方案设计
、初步设计和施工图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改意见。3、 参与招标文书中技术要求的审定工作。4、 参与单项工程的地质勘测和设计管理工作(包括地勘、设计、图纸会审等);
5、 负责检查图纸会审纪要内容的落实情况
。6、...
作为一名
项目经理如何如何管理
好工程
答:
首先,作为一名项目经理,
要认清角色,摆正位置.项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人
,对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者.这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度,在尊重、理解并服从公司领导的同时,通过协调、讨论、信息沟通...
如果你是一个建筑工程的
项目经理
,你应该
如何管理
好这个工程项目?
答:
第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法:项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一
。要把选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后,要对其制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险,提前制止或预防不良现象发生。第二、...
甲方怎么
进行工程
项目管理
?
答:
第一、选择优秀的勘探和设计单位
。、这些单位是工程建设的先头兵,好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度。第二、选择素质高的施工企业和项目经理。施...
甲方项目经理
需要做哪些工作
答:
甲方
代表-工程
项目经理
的工作职责:一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范,督促检查监理、施工单位规范施工
管理
,严把工程质量关。二、参与工程设计、勘探管理工作,认真审查施工图纸,及时发现施工图纸中的问题,力争把问题解决在非施工阶段。三、负责审核甲供材料(设备)供应计划...
项目经理
具体工作内容
答:
1.生产指挥权
项目经理
有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘,...
项目经理管理
的技巧
答:
(一)建立项目经理的评价机制推行项目经理负责制,必须建立项目经理综合业绩考核评价标准,设置一套由若干指标构成的较为完整的、科学的、规范的指标体系来衡量项目经理的管理水平。这些指标体系由多方面组成:比如
项目经理管理
的`工程质量
如何
、工期是否按时完成、有无安全事故、经济效益情况、创优夺杯情况、
甲方
(建设方或用...
项目经理
工作流程关键点?
答:
5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测,解决施工用电、用水、暂设等问题,并与
甲方
进行沟通(交换联系电话)。6、
项目经理
从进入工程现场(安全、技术质量交底)起,正式开始工程
管理
工作,在工程材料进场时必须到场核实,对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查,认真记录,...
项目经理
的职责与权限
答:
1、参入企业进行的施工项目投标和签定施工合同。2、用人决策权。
项目经理
有应权决定
项目管理
机构班子的设置,选择、聘任班子内成员,对任职情况进行考核监督、奖惩,乃至辞职。3、财务决策权。在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定代表人的授权和施工项目管理的需要,决定资金的投入和使用,决定项目经理...
作为
甲方项目经理
在整个项目中
怎么
控制项目的工期?
答:
1、制定一级进度目标(
项目
总体进度目标);EXCEL就可以做 2、制定二级进度目标,细分一级,可以用Project编制;3、如果项目较大,可以制定三级目标,具体到工序。一般可以周作为计量周期,周计划、周报。
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