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空降做经理要注意哪些
怎么做好一个
空降
销售
经理
?
答:
1、要自信
。既然担当得一个管理,你就要准备接受各方面的检验,
包括上司、同事、下属、客户等
,这些人会随时向你发难或者挑剔,你必须保持对自己的肯定和信任,处事不慌;2、
要定位
。既然担当得一个管理,你就要准备解决各方面的问题,包括上司、同事、下属、客户等,这些人会随时向你求教或者请示,你...
假如你要
空降
一家公司部门
经理
或总监,怎么样应对这样的下属,第一类:你...
答:
无论是哪类人,首先到了公司后,
一定要认真做好份内的每一件事情,不要留人口舌,除了做好份内工作外,要熟悉适应公司的氛围
,人员,用自己的方式拉拢人,壮大自己,尤其是下属,因为你是空降的,一般来说老板都是支持你的。工作的同时观察发现接下来可能面对的问题,找出来,必要时也要用合适的方式...
空降
职业
经理
人生存法则
答:
作为空降职业经理人,在工作中真是遇到要动用严厉惩罚手段时,
一定要先克制自己,在全面了解了情况和掌握充分证据后,最好先找自己的上级去沟通这些情况
,最好的办法是让自己的上级作出处理决定,这样一方面可以避免自己不可控的被动局面出现,另一方面也让上级有充分的思想准备,不但避免上级陷入被动,而且也...
空降
中层管理如何等到公司认同
答:
三、空降中层者建立群众基础
。当然,只有老板一个人支持你肯定是没用的,融入群众中去,初期和他们建立比较友好的关系,这样以后开展工作就会好很多了。在对待同事时无论对待接受您的,还是反对您的人,都要
一视同仁
。而且短期内,不要期待大家全部认同您,要把大家的认同逐步由对你的认同转移到对你提出...
怎么做
空降
主管
答:
1、保持神秘,不要让下属了解你的底细
2、
亲和对待每一位同事,但是不要太顺便
3、
了解新环境的基本情况
,包括业务,人员,组织结构等等 4、开发一个自己内线,有个小耳朵还是听到东西要多些 5、主动和你的上司接触,虚心请教,多汇报工作 6、保持与你调动工作领导的联系 (具体问题可以再问,乐意回答...
空降经理
如何管理手下员工?
答:
作为
空降
领导,应对员工的不服气、不配合工作可以采取以下措施:1. 明确定位和目标:首先给自己一个明确的定位,明确自己的权利和责任,并对所管辖的范围尽到应尽的义务。有了明确的定位,才能设定明确的目标,并带领整个团队朝着目标前行。2. 把握权力和借势管理:作为企业管理者,
应该
善用手中的权力,...
做为一个“
空降
”来的部门
经理
,如何才能正常管理部门呢?
答:
先仁治,后人制。关键是要认清自己的位置、明确自己的目标、依靠自己的后台,最终才能实现自己的意愿。
...另一个分公司
当经理
,刚去时候
应该注意
一些
什么
?怎么来开展工作啊...
答:
1.按兵不动2.观察情况3.整顿作风4.以身作则5.赏罚分明6.公平对待
空降
到一家公司做设备部
经理
你会有
什么
计划想法
答:
1、尽快熟悉和了解企业的文化 2、了解公司有关设备的运作(生产)情况,然后发现其中存在的问题 3、开一个内部员工会议,听听大家有
什么
好的建议,树立自己良好的亲民形象 4、发现问题,一个个处理,千万别集中处理。给部下一个适应的过程 5、指出问题的时候先表扬,运用好领导艺术。能做到以上几点,...
职业
经理
人如何做好“
空降
兵”?
答:
职业
经理
人在
空降
到新企业时,往往是痛苦的,想要更好地生存下来,除了自身的“道”,还要有“术”,比如快速熟悉业务、抓住关键人、抓短板等,有了这些“术”,才能以空间换时间,快速度过磨合期、适应期,迎来信任期。但这些“术”很多是我们在后天的实践中学习和总结的。
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