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管理人员业绩考核表
生产
管理人员
的绩效
考核
详细表
答:
生产
管理人员考核表
岗位名称: 姓名: 考核日期:项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作任务30 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30 能跟踪,按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下,偶尔不能完成任务 15以下 工作质量20 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好...
一般
管理人员考核表
答:
工作
业绩
1.工作目标达成性(人均产能目标、
管理
目标) 4 2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下
人员
纪律性 5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1.业务知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 ...
各岗位员工月度绩效
考核表
答:
管理人员
月度绩效
考核表
员工姓名所属部门职务考核月份 一、主要工作任务完成情况 (满分50分,项目由员工自填)评分标准自评分直属上级评分 1、1、任务未执行,根据任务的重要性,每项扣5-10分;2、不能按时完成任务,每次扣1分;3、完成质量达不到基本要求,按完成程度扣分。2、3、4、5、6、二、...
管理人员
年度
考核表
应该怎样写
答:
管理人员考核表
(考核对象:各级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分:项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力15 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖,工作意愿低沉 7...
求行政
管理人员
的绩效
考核
标准,重金追加,表示感谢!!!
答:
行政事务
人员
绩效
考核表
月份:单位:薪 号姓 名职 务职 等 考核要项等 级 说 明分值自评 复评 一工 作 效 率1份内工作部份提前完成,且能积极协助上司,帮助同仁。15 2按进度完成各项工作任务。12 395%的工作能按进度完成。9 490%以上工作能按进度完成。5 5只有80%的工作能...
中层
管理人员考核表
答:
管理人员考核表
(考核对象为管理人员)姓名:岗位名称:考核日期:专业技术人员考核表(考核对象:各类专业技术、技能人员)岗位名称:姓名:考核日期:经营管理人员考核表(考核对象:楼办人员)岗位名称:姓名:考核日期:普通管理人员考核表(考核对象:职能管理部门办事员、文员等)岗位名称:姓名:考核日期:...
绩效
考核
评价表(适用于部门及个人绩效) 怎么填写?
答:
标超门店员工:针对员工上月的
业绩
进行评估,结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据,适用于标超门店所有正式员工(含防损员),每月1次。 3、 年终绩效评估 1) 职能部室、配送中心人员 1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估,结果同时作为年终奖金发放的依据; 2) 门店组长级(含)以上
管理人员
1月进行的...
员工绩效
考核表
答:
考核人签名 (副)总经理确认 考核日期 业务
人员考核表
(考核对象:投资、业务等部门人员) 岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配分自评 上级审核 工作
业绩
30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务 30 能跟踪,按期完成工作任务 25-29 在监督下能完成工作任务 15-25 在指导下,亦不能完成工作...
怎么做业务部绩效
考核表
呢?
答:
第一、首先确定
考核表
名称,确定月度考核、还是年度考核,公司名称、考核年限;第二、表头内容有
考核人员
姓名、职位、考核人姓名、考核时间、得分等等;第三、考核内容是根据岗位职责、品德修养等来设计,也可以根据德、能、勤、绩来设计。一般绩效考核主要分为:行为导向型、结果导向型等,根据考核的目的具体在考核表上反映...
员工年度绩效
考核
评估反馈表怎么写?
答:
考核
等级 1分:有一次评分为1分,此类
管理人员
必须解雇。差 2分:有两次评分为2分,此类管理人员应该解雇。3分:连续两次评分为3分,此类管理人员应该解雇。不好4分:连续三次评分为4分,此类管理人员应该解雇。5分:加强专业学习,早睡早起,积极向上。下班后加强自学,下班后不得玩手机,电脑,只得...
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