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管理人员的来源主要包括
8.3
管理人员的来源
答:
管理人员的选聘渠道主要来自两个方面:
内部提升和外部招聘
。内部提升 内部提升,是指组织内部成员的能力增强并得到充分地证实后,被委以需要承担更大责任的更高职务。它是组织填补自然和非自然减员的管理职位的主要方式。1.内部提升制度的优点 (1)有利于调动组织内部成员的工作积极性 首先,内部提升制度...
管理人员的来源有
哪些途径
答:
一个组织中管理人员的来源:一般可以有“外部招聘”和“内部提拔”两种途径
。外部招聘是根据组织的招聘标准和程序,从该组织外众多候选人中选拔符合要求的管理人员。优点:1、
被聘人员无组织内部不良习性,具有外来优势
;2、
有利于平息组织内部因竞争而形成的紧张关系
;3、
为组织注入新鲜血液
。局限性:1、...
组织中
管理人员的来源有
哪些?
答:
组织中管理人员的来源:组织可以从外部选聘或内部提拔所需的管理人员
。外部招聘是根据一定的标准和程序,从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。优点:1,被聘人员具有外来优势,2,有利于平息组织内部竞争之间的紧张关系。3,能够为组织带来新鲜空气。局限性:1,外聘人员不熟悉组织的...
组织中
管理人员的来源有
哪些?其各自有何优缺点?
答:
组织中管理人员的来源有组织内部招聘和组织外部招聘
,其各自的优缺点如下:一、组织内部招聘的优缺点分析 1. 组织内部招聘的优点 (1)组织和员工之间相互之间比较了解。首先,组织对自己的员工比较了解。组织如果拥有一份员工技能清单就可以把这作为内部招聘的起点,而且员工的绩效评价也是可以获得的,可以...
组织中
管理人员的来源有
哪二种途径?
答:
外部招聘
和内部提拔。被聘人员具有外来优势。所谓外来优势主要是指被聘者没有外来包袱,组织内部成员(部下)只知其目前的工作能力和工作情况,而对其历史、特别是职业生涯中的失败记录知之甚少。如果被证明有工作能力,便可迅速地打开工作局面。
内部提升
是组织成员的能力增强并得到充分证实后,被委以承担更大...
管理人员的来源
及优缺
答:
管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人,其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。下面跟着我一起来探讨管理人员的来源及优缺点。 管理人员的来源及优缺点
一、外部招聘
外部招聘管理人员具有以下优点: 1、被聘人员具有外来优势。所谓外来优势主要是指被聘者没有外来包袱,组织内部成员(...
企业组织内部
管理人员的
选聘
主要有
内部
来源
和外部来源两个渠道。实际...
答:
A一般而言,(高层
管理
者)的选聘多采用外源渠道。
企业组织内部
管理人员的
选聘
主要有
内部
来源
和外部来源两个渠道,一般...
答:
企业组织内部
管理人员的
选聘
主要有
内部
来源
和外部来源两个渠道,一般而言,高层管理者的选聘多采用外源渠道。所以这一题选择C。高层管理者是公司中直接向董事会报告与负责、执行董事会决议、承担公司日常经营决策与运营管理职责的高级管理人员。在大型、多层次结构的公司中,通常指执行委员会成员。
管理
者权力
的主要来源
( )
答:
(1)来自于职位权力。这种权力,是根据领导者在组织中所处的位置,由上级和组织赋予的,它随着职务的变动而变动。(2)来自于个人权力。这种权力,不是
来源
于领导者在组织中所处的位置,而是源于领导者自身的某些特殊条件。领导者权力体系
主要包括
七种权力,具体如下:(1)强制性权力,也称为惩罚权。(2)...
管理
者权力构成
来源有
哪些
答:
来源
于
管理
者者的个人影响力,即个人专长和个人品质。 管理主体是管理行为过程的主体,具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成的。正式权力来源于上级的授予。威信
包括
两方面的内容,组织授予管理者的正式权力一般可以分为三种权力即支配权。非正式权力或威信是指由管理者的能力。
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