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管理学原理案例分析题
《
管理学原理
》
案例分析
?
答:
案例
二:
管理
工作的特性。A是某建筑公司安装部经理,B是安装部下属的管道安装队队长。上个月,A吩咐B带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时,发现这套管道存在着严重的渗透现象。公司经理认为A应该对此负责,哪怕管道安装时A正出差在外。同样,A会认为B必须对此负责,哪怕B已不拿扳头干...
管理学
十个经典
案例分析
的答案
答:
第一点,一个经理自己所能
管理
的企业规模是有界的。他认为,一个经理自己所能胜任的经营规模,最大不能超过5000万美元一年,再大就管不了了,按照他的观点,通用电气公司拆成了150个部门,各部门的经营规模不超过5000万美元一年,各部门相对独立,各有各的经营业务,由各部门的经理负责管理,每个部门的...
管理学原理案例分析题
答:
1、分权和集权各有优劣。他们适用于不同组织形式、不同组织规模、不同的业务范畴。所以在不同的情况,要采用不同的权利分配模式,以达到汇报过程、决策过程和执行过程的效率最大化;一般情况下,集权影响响应速度,但执行力强;组织可控性强,但组织容易僵化;分权决策效率高,但执行力会受影响;组织自由...
管理学案例分析题
求解
答:
《管理学原理》案例分析
[文:曹小平 来源:网络] 案例一:管理者干什么? 蒋华是某新华书店邮购部经理。
《
管理学原理
》
案例分析
第五章决策 娃哈哈的一步险棋
答:
案例
一答案:1、非程序化决策,对新颖的、无结构、具有不同寻常影响程度的问题的决策。这类决策过去曾未发生过,是一种例外的,独一无二、不重复发生的问题决策。2、决策的依据是对客观环境的
分析
,通过比较有利因素和不利因素而进行。虽然存在交通落后、人才素质低、企业基础差以及指挥协调不便等不利...
管理学案例分析
答:
1 新京港物业
管理
公司是一家中外合资企业,其总经理由香港投资 方担任。这位总经理在物业管理这个行业中可说是专家中的专家,他 秉持着“用卓越的服务不断提升顾客满意度”,并以此作为公司的企 业文化。经过两年来的运作,他发现部门间在协调、协作上常常产生 很多的问题。由于各部门协作上的不良,因此...
企业
管理学原理分析
答:
第一章
案例分析
案例一节约后的致谦 一个有700张床位的医院由于为就诊病人专设的停车场常常拥挤而导致病人减少影响医院的效益院长助理查尔斯在外出休假前要求新来的一位工商
管理
硕士莫里对这一问题进行调查并提出解决方法并解释说自己已向院董事会建议考虑投入1000万美元新建一个停车场 莫里接受工作后...
企业
管理案例分析题
答:
请你用
管理学原理
来
分析
其中的道理。 【分析答案】: 当我们在管理员工时,要知道员工需要的是什么,然后针对其需要,说些他们想听的建议和利益,而不是强制员工去做。钓鱼时用的鱼饵,不是您所喜欢吃的东西,而是鱼最喜欢吃的食物。您与员工交谈沟通时,勿忘“投其所好”。真正了解员工最关心的是什么?您将如何满足他...
管理学案例分析题
答:
理由:1年富力强,具有丰富的工作经验,已担任计划科科长;2有较强的组织能力与
管理
经验,群众评价管理太严恰恰证明工作的标准较高!3管理岗位要注重工作的实际能力与经验,学历不是唯一标准。(1),(2)都与厂长有不同的关联关系,且工作经历与经验不符合担任生产经营部经理的全面标准。(4),(5...
管理学原理
,
案例分析题
答:
现场控制:用在计划正在执行的过程中,主要是基层主管人员采取的一种控制工作方法。通过深入现场亲自监督、检查、指导来控制下属人员的活动,其内容有:向下级指示恰当的工作方法和工作过程;监督下级的工作以保证计划目标的实现;发现不符合标准的偏差时,立即采取纠正措施。反馈控制:主要是
分析
工作的执行结果...
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