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管理学组织类型
管理学
上的公司的
组织
结构
类型
和每种结构的具体情况
答:
回答:一.直线制 适用于规模不大,工人人数不多,生产比较简单的小型企业。 二.职能制 此
组织
结构由泰罗最早提出来,但会涉及多头领导,未被实践推广。 三.直线-职能制 都被较大的企业采用,但职能部门横向沟通差,职能部门的建议只是作为参考,不具备其它权力。 四.事业部制 外资普遍采用 五.超事业部制 ...
《
管理学
》中机械
组织
结构与有机组织结构的区别,
类型
和优点缺点是什么...
视频时间 00:59
管理学
原理中的
组织
结构基本
类型
是什么样的?
答:
传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制
。现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等。直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组...
马工程
管理学组织
的
类别
答:
极限型、职能型
。组织类别包括,极限型组织结构,职能型组织结构,极限一参谋型组织结构,极限一职能参谋型组织结构,可以将组织划分为政治组织,经济组织,文化组织等等。
管理学
中
组织
结构的基本
类型
有哪几种?
答:
组织
结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指
管理
层次的构成及...
组织
有哪些
分类
答:
管理学
中
组织
的定义 (一)概念: 组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。 定义包含的特点:1、有明确的目标; 2、是实现特定目标的工具; 3、有不同层次的分工合作; 4. 是一个有机的系统整体 (二)
类型
(P103) 1...
管理学组织
结构性特征
答:
1、直线职能制。
组织
内按职能、专业来化分部门的组织形式。优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面情况的
管理
者;分工细规章多 2、事业部制。组织按照地理区域...
《
管理学
》中机械
组织
结构与有机组织结构的区别,
类型
和优点缺点是什么...
答:
1、机械式组织:组织形式要过于僵硬,不灵活。
2、有机式组织
:虽灵活较为松散,遇到内部突发情况不能紧急处理。三、类型特点不同 1、机械式组织:机械型组织适用于稳定性较高的情况;对任务进行专业化区分,职能人员倾向于提高任务技术含量,并对其工作表现负责。2、有机式组织:不具有标准化的工作和...
管理学
原理中的
组织
结构基本
类型
,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
传统的
组织
结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制。现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等。直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使...
管理学
上的公司的
组织
结构
类型
和每种结构的具体情况
答:
一.直线制 适用于规模不大,工人人数不多,生产比较简单的小型企业。二.职能制 此
组织
结构由泰罗最早提出来,但会涉及多头领导,未被实践推广。三.直线-职能制 都被较大的企业采用,但职能部门横向沟通差,职能部门的建议只是作为参考,不具备其它权力。四.事业部制 外资普遍采用 五.超事业部制 在...
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