www问答网
所有问题
当前搜索:
管理学课后案例分析题及答案
管理学
十个经典
案例分析
的
答案
答:
3.
管理
是一种职业,真正懂得管理的人能管理好各种业务。斯密迪认为,能管理好钢铁厂的人也能管理好大菜市场。因此,管理人员应注重流动能力的训练,具备多方面技能,如市场工作、工程工作和制造工作等。然而,斯密迪制度在公司的系统经营方面遇到了困难。1966年,通用电气获得新加坡发电厂承建权,要求一家...
管理学
十个经典
案例分析
的
答案
答:
D.总公司总裁失去权威性 5、以上
案例
说明:A. 通用电气公司在分权制度方面做得不够理想,其实,分权是一种很有效的
管理
方式,关键是其它方面也要配套进行。B. 企业管理中有分权制度是正确的,关键在于公司的总裁要用人得当。C. 分权制度不符合管理的一般原理,对调动中层管理人员的积极性不利。D. 本...
管理学
的
案例分析
答:
我需要这套题的
答案
谢谢
解析
:1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后,仍由发货员发.2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善; B的责任是负直接领导责任,是一种失职行为.3 A和B应该同时执行是最好的,因
管理
是一门艺术,没有万能的管理方法,对于两位厂长的管理方法来说,企业得到了发展他们...
求
管理学案例分析答案
,今天就要完成,各位高手帮帮忙,不胜感激
答:
三、难咽的苦果 由于A厂销售环节
管理
出现的问题,使A厂的整个营销活动受到了严重的影响。1. 滞留在销售中间环节的货款不能及时回收,使A厂流动资金原本不足的困难状况更加严重,不得不增加贷款。20世纪90年代中期是银行利率较高时期,贷款的增加使A厂财务费用激增,加剧了营销活动的困难。2. 由于财务费...
奖高分:
管理学
原理-
案例分析
答:
1,答:“赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。”这种做法是对的,至于失败原因可能由于:a,没能营造一种激励型文化氛围。b,老板态度问题,只是注重形式上通过赞扬和表示赏识。c,没能关注员工的真实需求。建议:a,首先要了解各个员工的需求,根据需求理论,不同员工对不同...
管理学
案例分析
,急求参考
答案
急
答:
案例
一 1、在这件事情里,到底谁应该负责任,应负什么责任?本案例中,企管部经理和加油站经理均负有责任 (1) 加油站经理负有
管理
不力的责任;(2) 企管部经理负有监督不力的责任;a、制度中对于各岗位管理的细节管理的覆盖与监督执行的措施不力;b、企管部虽然对于加油站经理没有直接指挥权,但是...
管理学
的
案例分析
,求
答案
!
答:
(3)通过与一家航运公司谈判运费问题,争取到每批运费为3600美元的价格,低于最初的报价。(4)公司决定对出口欧洲的干酪提供价格补贴。(5)决定在巴黎建立一个市场经营子公司。子公司
管理
公司在欧洲业务的发展,并在世界市场上保证公司形象,同时子公司的责任是保证维持零售的库存,控制欧洲的销售渠道。...
管理学案例分析
答:
1、你对这位经理关于POAR适应性的说法作何回答?答:我认为POAR适用于商业的
管理
,POAR是计划职能的一种形式,计划职能是指确定目标和确定实现目标的适切手段等一系列的管理活动的总称。对于P(问题):我要求门店经理对预测在实现经营目标过程中可能会出现的问题进行汇总。O(目标):问题提出来以后,...
《
管理学
原理》
案例分析答案
答:
1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后,仍由发货员发.2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善; B的责任是负直接领导责任,是一种失职行为.3 A和B应该同时执行是最好的,因
管理
是一门艺术,没有万能的管理方法,对于两位厂长的管理方法来说,企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业,...
周三多《
管理学
》第四版书后
案例分析答案
答:
案例
:自我改善的柔性
管理
1。试
分析
三洋柔性管理模式的内涵。大连三洋的柔性化的员工管理是以严格规范管理为基础,以高素质的员工队伍为条件,突出员工自我管理的主体,强化管理的应变能力。柔性的员工管理的精髓是“爱人”。三洋制冷的柔性管理,是以尊重人的价值,发挥人的才能,承认人的劳动为精髓,...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
管理学激励案例分析题及答案
管理学冯兰案例分析
管理学案例分析题和答案
管理学原理案例分析题答案
管理学恒顺醋业案例分析答案
张岚管理学案例分析题及答案
关于管理学的案例分析及答案
管理学经典案例20篇及答案
管理学十个经典案例分析