www问答网
所有问题
当前搜索:
管理难度与管理幅度
管理幅度与管理
事务的难易程度成正比还是反比,为什么呢?
答:
成反比,比如,一个公司领导他
管理
的事物越难他花费的精力也就越多,他管其他事物肯定就相对少了,
金字塔管理结构中,上级领导与中级领导相比,
管理幅度与管理难度
哪个大呢...
答:
我认为相反。金字塔结构是塔顶最小,塔基最大,所以从
幅度
上说塔顶,即上级领导较小,只对中级领导负责。但是
管理难度
上却要负责统筹规划,带领整个团队前进,也就是所谓处在塔的最高处,难度最大。
什么是管理幅度?简述管理层次
与管理幅度
的关系
答:
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。关系:(1)管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比 ...
管理幅度
、管理层次
答:
1. 当管理幅度确定时,管理层次与组织规模成正比。2. 在组织规模确定的情况下,管理层次
与管理幅度
成反比。3. 如果管理层次固定,那么管理幅度与组织规模成正比。4. 管理层次
和管理幅度
之间没有固定的数额和比例,它们的关系受多种因素影响。5. 管理幅度与管理事务的难易程度成正比,即管理幅度越大,...
管理幅度与管理
层次的关系是什么?
答:
关系:(1)管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比 (2)组织规模既定,管理层次
与管理幅度
成反比 (3)管理层次既定,管理幅度与组织规模成正比 (4)管理层次
和管理幅度
之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)(5)管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大,管理事务越难)(6)...
什么是
管理幅度
?如何确立合理的管理幅度?
答:
所谓
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团体联系和交叉联系,是按指数比例增加的。 格兰丘纳斯认为,控制幅度应限制在“...
什么是
管理幅度
?
答:
管理幅度
是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有:(1) 处理问题的复杂程度和工作...
管理幅度
有何影响?
答:
管理宽度
又称“
管理跨度
”或“
管理幅度
”指的是管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理宽度问题。换句话说,超过了管理宽度时,就必须增加一个管理层次(...
管理幅度和管理
层次计算
答:
第n个层级(也就是最底层),员工64人,
管理幅度
要求为8人,解析为:每个管理人员领导8人,也就需要64/8=8(个)领导 推得:第n-1个层级有8名管理者 第n-2个层级,增加一个管理者,在管理幅度内管理以上8位管理者 总结共有三个层级:第一层一名管理者;第二层8名管理者;第三层64名员工。故...
管理层次、
管理幅度
是怎样定义的?
答:
管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动,这时组织就只存在一个管理层次。
管理幅度
是在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。二者之间的关系是:成反比例关系,即管理层次越多,
管理跨度
越小,管理层次越少,管理跨度越...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
管理幅度与事务难易程度
管理规模管理幅度和管理层次
人员管理幅度
管理幅度与管理层次的关系
管理储备跟管理幅度一样吗
主管的管理幅度
管理学管理幅度
管理幅度和管理层级
管理幅度计算公式例题