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绩效管理工具的具体转变包括
企业
绩效管理
发展的四个阶段
答:
在战略绩效管理阶段,
主要就是平衡计分卡的使用
。平衡计分卡BSC(Balanced Score Card)是战略绩效管理的有力工具。平衡计分卡是由哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴方案公司总裁戴维·诺顿在对美国12家优秀企业为期一年研究后创建的一套企业业绩评价体系,后来在实践中扩展为一种战略管理的工具。它把对企业业绩的评价划...
绩效管理的
方法有哪些?
答:
平衡计分卡最初作为一种综合的战略
绩效管理
及评价
工具
,在10年的时间里,平衡计分卡在理论方面有了极大的发展,在实践领域也得到了越来越多公司的认可。被哈佛工商杂志誉为75种出色的工商管理点子之一,是衡量企业综合经营能力的一种工具。它主要从以下四个重要方面来衡量企业: 财务角度:企业经营的直接目的和结果是为股...
绩效管理的
方法有哪些?
答:
7. 发展计划和培训:绩效管理方法还可以包括为员工提供发展计划和培训机会
,以提升他们的技能和能力,从而改进绩效。组织可以选择适合自身需求和文化的绩效管理方法,甚至可以结合多种方法来建立综合的绩效管理系统。关键是确保绩效管理方法公平、透明,并与组织目标和员工发展紧密相连。 本回答被网友采纳 已赞过 已踩过< ...
绩效管理
领域应用的
工具
方法
包括
答:
1、关键业绩考核
关键业绩指标考核不仅能实现绩效管理的战略导向,更能使绩效考核更有效度,是企业卓越绩效管理的基础,因此在企业管理实践中得到了广泛应用。在互联网企业广泛应用的绩效管理工具OKR,也体现着关键成果思想。2、能力素质模型及其应用 在影响绩效的几个因素中,员工技能因素对业绩的持续提升非常...
绩效管理包括
四个部分
答:
绩效管理包括
四个部分:绩效计划、绩效实施与控制、绩效考核、绩效反馈。1、绩效计划:绩效计划是指在新的绩效管理周期开始时,各级管理者和员工就员工在该绩效管理周期内要做什么、需做到什么程度、为什么做、何时应做完等问题进行讨论,促进相互理解并达成契约。2、绩效实施与控制:绩效计划能否顺利地实行,...
绩效管理包括
哪些内容
答:
三、结果反馈体系体系:1、绩效考评结果与薪酬相结合。2、针对性的培训工作。 问题三:
绩效管理包括
哪些环节 1、绩效计划:是公司从上到下按公司发展规划和经营目标要求,通过绩效沟通而确定员工在绩效期内的绩效任务目标、完成任务目标
的具体
内容和步骤,以及考评办法、标准等;并以此为基础由员工与公司订立正式书面协议。
绩效管理的
方法有哪些
答:
平衡计分卡被誉为“75年来最伟大的
管理工具
”,已广泛应用。该计划最初的动机是认为现有的以财务会计计量为基础的
绩效
计量方法变得越来越模糊,目的在于找出超越传统以财务计量为主的绩效衡量模式,以使组织的“战略”能够
转变
为“行动”。该研究
包括
制造业、服务业、重工业和技术行业的公司。通过研究到...
绩效管理的
发展趋势
答:
中,
绩效管理
是一种外部管理活动与员工内在心理活动交互作用的过程,
具体
表现为管理者在与员工达成目标共识后,采取有效方法帮助员工实现工作目标、提升个人能力素质的生涯历程。 绩效管理不单是绩效,而是将企业目标分解到个体,并通过绩效计划、绩效辅导、绩效评价和绩效激励等环节来协助员工实现工作目标、改善绩效水平,最终...
绩效管理
领域应用的管理会计
工具
方法
包括
答:
平衡计分卡则是一种综合性的
绩效管理工具
,将企业的战略目标分解为可操作
的具体
目标,并为每个目标制定清晰的绩效衡量指标。它强调从财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个角度综合评价企业的绩效。例如,某电商企业制定了战略目标为“提高客户满意度”,并将其分解为具体目标“提高客户...
绩效管理包括
哪些内容?
答:
绩效管理的
过程通常被看做一个循环,这个循环分为四个环节,即:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类:一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的...
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