www问答网
所有问题
当前搜索:
绩效考核不合理怎么办
绩效考核
达不到激励员工的目的,反而增加成本,
怎么办
答:
1. 重新评估绩效考核指标和方法:如果绩效考核不起到激励员工的作用
,可能是因为评估指标和方法不合适。重新评估绩效考核指标和方法,并与员工沟通,以确保评估指标和方法能够反映员工的实际表现和贡献。2. 采用不同的激励方式:绩效考核不是唯一的激励方式。如果绩效考核无法激励员工,可以考虑采用其他激励...
教师
绩效考核不公平怎么办
?
答:
如果老师认为他的绩效工资不合理,他可以与计算绩效工资的人协调,或者要求校长报告情况。如果银行对答复不满意,
可以向教育局投诉
。
绩效考核
中的常见误差有哪些?应该如何避免这些误差?
答:
3. 评价标准不明确:如果绩效考核的评价标准不明确,可能会导致对员工表现的评价不一致或者不公平。
解决方法是制定明确的评价标准
,并对评价标准进行培训和解释,让绩效考核者和被考核人员都能理解和接受。4. 评价时间偏差:绩效考核的时间选择可能出现偏差,如果选择的时间点不合适,可能会导致对员工表现的...
绩效考核
出了什么问题以及
解决
办法
答:
解决办法:采用多维度评估
,涵盖员工在不同方面的表现和贡献。制定合理的绩效指标体系,确保评估能够全面反映员工的工作表现。3. 不充分的反馈和指导问题:问题:如果绩效考核只被视为评估工具而忽视了反馈和指导,员工的发展和改进机会将受到限制。解决办法:
为员工提供及时、具体和有针对性的反馈
,帮助他们...
公司出台
不合理
的
绩效考核
制度绩效被全部扣除该
怎么办
答:
当事人可依法向劳动争议仲裁机关申请仲裁
。对仲裁裁决不服的,可以向人民法院提起诉讼。每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准,则按最低工资标准支付。相关法律法规如下:《工资支付暂行规定》第十六条因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人...
企业员工
绩效
评估存在的问题及其
解决
对策
答:
目前在
绩效考核
中存在的问题主要表现在以下四个方面:(一)难以建立科学客观的考核标准首先绩效考核标准不明确,主观性强。考核标准应该根据员工的工作岗位职能设定;应该建立在工作分析的基础之上,确保绩效评价标准是与工作密切相关的客观性指标;应该分阶段设定
合理
且具有挑战性的目标。绩效评价标准不严谨,就无法得到客观的...
公司制定
不合理
的
绩效考核
扣工资
怎么样
跟领导说
答:
领导一定会欣赏你的。如果领导扣了你的
绩效
工资,那么你可以这样和领导说。你可以首先向他说明你的要求,就是你扣我绩效工资究竟是什么原因,我并没有做错什么事情,你就把我的工资扣了,你这样让我很难干,说明你要求他退还工资,然后告诉他你如果不退还工资的话我就不干了。
员工
绩效
面不足与改进
答:
企业在进行
绩效考核
时,要充分考虑员工绩效考核指标设计的
合理
性,在选择其绩效考核指标时应注意如下工作:一是企业员工关键绩效考核指标应是从企业战略目标分解而来,以此确保员工的努力方向与企业发展方向相一致;二是企业员工绩效考核指标的选择应有侧重。在选择员工考核指标时应该根据本期重点和上期未能
解决
的重要问题等选择...
绩效考核
中存在的问题及对策建议
答:
(一)难以建立科学客观的考核标准首先
绩效考核
标准不明确,主观性强。考核标准应该根据员工的工作岗位职能设定;应该建立在工作分析的基础之上,确保绩效评价标准是与工作密切相关的客观性指标;应该分阶段设定
合理
且具有挑战性的目标。绩效评价标准不严谨,就无法得到客观的绩效评价结果,而只能得出一种主观的印象和感觉。比如...
...进行
考核
,公司以
绩效不
达标要扣工资,我认为
不合理
可以解除合同要求赔 ...
答:
当然是可以的,当然是不合法的,可以向当地的劳动保障局反应。也可以向劳动监察大队举报。劳动部门监管劳动用工和工资的发放。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
不认可绩效考核结果怎么解决
薪酬不公平如何处理
不满意领导给的绩效怎么办
对考核结果不满意怎么申诉呢
绩效考核不公平怎么办
绩效考核员工不签字有效吗
公司绩效考核不合理怎么办
绩效考核恶意打低分如何申诉
考核不合格的干部怎么做工作