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绩效考核扣分说明
会计部
绩效考核扣分
项有哪些
答:
会计部绩效考核扣分项有:保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项.每有一项当月应完成工作任务没完成扣5分
(属于下属负责的工作负领导责任扣2分);每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分(属于下属负责的工作负领导责任扣1分);工作质量不高,每有一次正确的批评意见或投诉扣2分;每出现一次重大失误...
考核
扣款
说明
怎么写
答:
问题十:没有达到
绩效
的扣款给达到绩效的人叫什么激励 一、绩效面谈的基本规则1、考核结束,考核人应及时向被考核人反馈和
说明考核
结果,在3个工作日内进行绩效面谈;2、绩效面谈应做到及时、公正、客观,重点在于帮助员工改善绩效,提高团队总体绩效水平;3、绩效面谈应有书面记录,被考核人与考核人须填写...
生产主管
绩效考核
细则
答:
5.2 扣分在10分以内者为合格;10分以上按百分比扣发绩效考核工资(200元就是200分;扣1分就是扣1元钱)
; 5.3 按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰(无绩效工资)。 5.4 每天的绩效考核表、由部门主管统计后,每日上交副总核实,弄虚作假、不交或涂改扣主管全分,无绩效工资。 5.5 员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖(...
绩效
指标有哪些计分方式?请分别举例
说明
答:
常用的
绩效考核
计分方法有五种:比率法、层差法、减分法、非此即彼法和直接排序法,还有
说明
法、强制分布法。1.比率法 比率法一般是指用指标的实际完成值除以计划值(或标准值),计算出百分比,然后乘以指标的权重分数,得到该指标的实际考核分数 一般的计算公式为:A/B*100%*相关的分数(A为实际...
公司员工
绩效考核
方案
答:
(1)该项起评分为15分,出现以下不良记录进行
扣分
;(2)主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分;(3)为车间生产献计献策,并最终被车间采纳,在权重栏中加2分。3.公司员工
绩效考核
方案 一、考核导向 本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核,考核内容突出部门和个人的工作重点,并注...
2021仓库员工
绩效考核
方案
答:
(二)计分
说明
1、工作
绩效考核
表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10...
绩效考核
中什么叫反向
扣分
啊?
答:
进行分数计算。采用反向
扣分
的适用情形通常为该指标在数据提供方面存在较大难度,或正向
考核
激励力度不足。如对财务人员考核财务数据的准确率,正向考核难度非常大,财务数据非常多,根本没有办法也没有必要去正向统计准确率,因此可以采用反向扣分,每发现财务数据的错误一个项次扣1分 ...
员工
绩效考核
答:
就是整个员工的
考核
标准(包括卫生,考勤,行为准则,
绩效
等)要完整的最好要表的形式怎样给员工打分越详细越好如果好的话追加200分急!急!!急!!!要具体的行为准则及
扣分
标准... 就是整个员工的考核标准(包括卫生,考勤,行为准则,绩效等)要完整的 最好要表的形式 怎样给员工打分 越详细越好 如果好的话 追加200分 ...
绩效
扣款怎么算
答:
早退扣了10分,由此产生的扣款200/20X10,就是10分乘以10元,被扣100元。公式是早退的
绩效考核
扣款=绩效考核奖*工作纪律权重占比/工作纪律考核指标的总分*早退
扣分
。绩效考核技巧:实行绩效考核体制之前,应先对公司的管理层做一个调整,做一个考核,这个考核分工作态度、工作技能、工作效率、工作成绩、...
工程部
绩效考核
细则
答:
下面我为大家整理了工程部
绩效考核
细则,欢迎阅读参考! 工程部绩效考核细则 工程部整个部门人员实行积分考核制度,每月每人基本分数100分,与工资相挂钩,每违反一项,根据不同标准给予减分,达到加分标准给予加分奖励,本部门优秀员工每月评选一次,100分以上的员工有权利参选。实行末位淘汰制,当月积分考核小于70分到人事部报道...
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