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网络型组织的优点
网络型组织
与一般流程型组织相比,它具有哪些特点?
答:
(1)具有更大的灵活性
,是一种“市场驱动型”组织。
(2)组织结构的扁平化
。(3)
流程的动态化特征更为明显
,能够实现对市场的敏捷响应。
(4)具有突出企业自身的核心能力
。(5)
工作地点离散化
,能够充分利用外部人力、物力、财力资源,实现成本共担,降低生产成本。(6)企业之间是为了完成一定的目标...
虚拟
组织
结构优缺点?
答:
虚拟组织结构,也称为
网络型组织
,虚拟组织结构是一种只有很精干的核心机构,以契约关系的建立和维持为基础,依靠外部机构进行制造,销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式.被联结在这一结构中的两个或两个以上的单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系,但却通过相对松散的契约纽带,透过一种互惠互...
企业
网络型组织
结构
的优点
和缺点各是什么?
答:
网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构,
以契约关系的建立和维持为基础,依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式
。被联结在这一结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系,只是通过相对松散的契约(正式的协议契约书)纽带,透过一种互惠互利、相互协作、相...
虚拟
组织
机构的定义 优缺点,适用范围???
答:
1、虚拟组织结构是指临时把人员召集起来,以利用特定的机遇,待目标完成后即行解散的一种临时组织
。虚拟组织结构,也称为网络型组织,虚拟组织结构是一种只有很精干的核心机构,以契约关系的建立和维持为基础,依靠外部机构进行制造,销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式 2、虚拟组织具有较大的灵活性 虚拟组织具有较大...
简述
网络型组织的
特征与要素
答:
(1)合作、民主、自由、宽容。知识化生产时代的产品特点是不断创新,且是以创造性劳动为主。但是,创新所需要的知识和信息的集合从来就是分布不平均的。创造性劳动需要上级尊重下级,鼓励创新,允许失败,鼓励不同意见相互交流。网络型组织与此相适应的形式有:合理化建议、同级业绩评议等等。
网络型组织
...
网络型组织
具有良好的可控性对吗
答:
对。
网络型组织
通过信息与通信技术构建了实时的沟通与协作平台,使得组织内部成员可以快速地交流、协作和共享信息。这种实时沟通和协作的机制使得管理者能够及时掌握组织运作的情况,对需要改进或调整的问题提出指导和决策,从而实现对
组织的
有效控制。
公共基础知识:管理之虚拟
网络型组织
结构
答:
(2)
优点
具有较大的灵活性;投入资源较少,能够将外部资源为己所用等。(3)缺点 组织结构松散,管理者对网络
组织的
控制力较差;业务欠缺稳定性和发展预见性较差;组织透明度较高,不利于商业保密等。虚拟
网络型组织
结构适用于自身资源较少、业务不稳定、管理信息系统发达的中小型组织。
怎样看待
网络
形式
组织
结构?举例说明
答:
网络制
组织
结构中的市场关系是一种以资本投放为基础的包含产权转移、人员流动和较为稳定的商品买卖关系在内的全方位的市场关系。二是在组织结构
网络的
基础上形成了强大的虚拟功能。处于网络制组织结构中的每一个独立的经营实体都能以各种方式借用外部的资源,对外部的资源
优势
进行重新组合,创造出巨大的竞争...
网络型组织
结构的特点是()。
答:
【答案】:D
网络型组织
结构即网络结构是一种新的组织结构形式。它的特点是公司作为一个小型的中心组织,以合同为基础,依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。【说明】该考点涉及的知识点教材已删除。
组织的
组织形式
答:
直线式,职能式,直线职能式,矩阵式,事业部,控股公司(产权关系),
网络型组织
结构(契约关系) [1]特点:一切管理工作,均由管理者直接指挥和管理,不设专门的职能机构[2]
优点
:管理机构简单;管理费用低;命令统一、决策迅速;指挥灵活;上下级关系清楚;维护纪律和秩序比较容易[3]缺点:管理者精力...
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