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网络型组织的缺点
网络型组织
结构的主要
缺点
是( )
答:
网络型组织结构的主要缺点是:由于企业边界的不确定性容易使企业丧失控制权
;不同企业的组织文化,及其发展目标的差异性,将使企业之间的相互关系难以协调;容易使企业潜在对手急速增加;容易暴露组织成员的专有技术,其知识产权被侵占;企业成员的专业领域狭窄,相互依存性增强,信用问题成为企业合作的主要问题。
虚拟
网络型组织
,具有较大的灵活性,在投入资源较少的情况下,也能够将外...
答:
虚拟网络型组织结构又称为网络型组织或者虚拟型组织,是指由一个精干的核心组织通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构类型。其优点包括:
1.灵活性强
;2.投入少;3.外部资源能为己所用。其缺点包括:1.结构松散;2.稳定性较差;3.预见性较差;4.保密性较差;5.控制力差。故表述正...
简述
网络型组织
结构的优
缺点
答:
分工明确,关系复杂
企业
网络型组织
结构的优点和
缺点
各是什么?
答:
被联结在这一结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系,只是通过相对松散的契约(正式的协议契约书)纽带,透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。采用
网络型
结构的
组织
,他们所做的就是通过公司内联网和公司外互联网,创设一个物理和契约"关系"网络,...
名词解释:
网络
结构
组织
答:
缺点:网络型组织结构需要科技与外部环境的支持
。网络型组织结构的的适用性 网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的,它比较适合于玩具和服装制造企业。它们需要相当大的灵活性以对时尚的变化做出迅速反应。网络组织也适合于那些制造活动需要低廉劳动力的公司。参考资料:MBA百科 ...
虚拟
组织
结构优
缺点
?
答:
被联结在这一结构中的两个或两个以上的单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系,但却通过相对松散的契约纽带,透过一种互惠互利,相互协作,相互信任和支持的机制来进行密切的合作.这就产生了虚拟组织结构,由于它都是利用网络等现代信息技术建立和发展起来的,所以又称为
网络型组织
结构.例如,NIKE公司...
7.5 几种主要的
组织
结构形式
答:
网络型组织结构的优点是降低管理成本,提高管理效率,实现了更大范围内供应链与销售环节的整合,简化了机构和管理层次,实现了充分授权式的管理。
缺点是网络型组织结构需要科技与外部环境的支持
。网络性组织结构的适用范围是采用网络型结构的组织需要相当大的灵活性以对环境的变化做出迅速反应,它适合于需要...
组织的
组织形式
答:
直线式,职能式,直线职能式,矩阵式,事业部,控股公司(产权关系),
网络型组织
结构(契约关系) [1]特点:一切管理工作,均由管理者直接指挥和管理,不设专门的职能机构[2]优点:管理机构简单;管理费用低;命令统一、决策迅速;指挥灵活;上下级关系清楚;维护纪律和秩序比较容易[3]
缺点
:管理者精力...
企业
组织的
类型包括
答:
四、
网络型组织
网络型组织是以互联网为基础的组织形式,通过虚拟网络将各个企业单位连接起来,形成一个共同的平台,共享信息和资源。这种组织形式能够大大提高企业的灵活性和适应性,但需要较高的信息化技术支持。总之,每种不同的企业组织类型都有自己的优
缺点
,企业需要根据自身情况和市场需求选择适合自己...
【管理学基础】企业管理
组织
结构
答:
网络型组织
结构并不是对所有的企业都适用的,它比较适合于玩具和服装[制造企业]。它们需要相当大的灵活性以对时尚的变化做出迅速反应。
网络组织
也适合于那些制造活动需要低廉劳动力的公司。动态网络型结构
的缺点
是可控性太差。外部合作组织都是临时的,如果我那个组织中的某一合作单位因故退出且不可替代,...
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