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考核依据
如何确定绩效
考核
指标?
答:
7、目标管理法(Management by Objectives,MBO):目标管理法是现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下,每个员工都确定有若干具体的指标,这些指标是其工作成功开展的关键目标,它们的完成情况可以作为评价员工的
依据
。8、叙述法:在进行
考核
时,...
绩效指标设定的原则和
依据
。可主要回答依据!!
答:
必须规定在多长时间内完成2000万的销售额,这样才有意义。
依据
:人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过
考核
绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。
公司管理层绩效
考核
方案模板
答:
公司管理层绩效考核方案模板(一) 一、考核原则 公开、公平、公正、简捷、实事求是;二、考核对象 中层以上管理人员和专业技术人员。三、
考核依据
本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。四、考核权重 考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核,即每月的考核评分是直接...
求《安全标准化绩效
考核
制度》
答:
第四条 安全标准化绩效
考核依据
:《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其考核细则。第五条 每次考核后,按照PDCA循环的要求,对存在的问题提出完善、改进计划和措施,不断提高安全管理水平,实现安全生产的长效机制。第二章 考核组织 第六条 企业建立安全标准化绩效考核机制,成立各级安全标准化考核...
房地产公司绩效
考核
方案
答:
2.1绝对
考核
原则:以工作任务和工作目标为
依据
,按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核,而非人与人之间的对比考核。 2.2分析考核原则:按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核,而不是对人进行模糊的整体评价。 2.3一个主体原则:采用一个主管考核的办法,并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。 2.4一个辅助原...
绩效
考核
办法实施细则
答:
七、考核对象 分为部门考核和个人考核两部分。八、部门考核 (一)
考核依据
1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理责任书;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。(二)考核内容 1、对项目部的考核内容。
知名企业绩效
考核
方案参考
答:
6、月工作计划完成合格率:主要的
考核依据
是公司办公室统计的月报工作的完成情况,得分为:(每月完成率之和/3)*10。7、客户满意度:通过年度客户满意度调查结果进行考核。以内部调查结果为
考核依据
,则最后得分为:实际得分*0.5;以第三方调查结果为考核依据,则最后得分为:实际得分*1。原则上以第三方调查结果为考核依据...
小学教研组
考核
标准是什么
答:
第一条 考核原则:坚持民主、公正、客观性原则;坚持重实绩、讲实效原则;坚持定性、定量相结合原则。第二条 考核内容:对教师教学业务工作的全过程进行考核,着重于教学实绩、教学态度和教学水平。第三条
考核依据
:(1)《江苏省如皋师范学校教学管理规范》;(2)《教师学期教学任务书》;(3)《江苏省如皋师范学校工作津贴...
员工绩效
考核
策划方案
答:
2、逐级考核、统一考核; 3、公平、公正、公开。 三、考核对象: 物管处全体员工。 四、考核细则: 1、考核人:各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。 2、考核周期:每月一次。 3、
考核依据
:公司各项规章制度、各操作手册的规范文件;评价个人当月重点工作的完成情况。 4、...
如何确定绩效
考核
指标?
答:
第三、绩效特徵分析。可以使用图示标出各指标要素的绩效特徵,按需要
考核
程度分档,如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估 ,然後根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。第四、理论验证。
依据
绩效考核的基本原理与原则,对所设计的...
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