www问答网
所有问题
当前搜索:
职场上站在不同的高度看问题
在
职场
中如何
站在
更高的角度思考
问题
?
答:
主动帮领导做事在
职场
中,我见得最多的是领导让员工做什么他就做什么,如果领导不吩咐他就停下来,也从不问领导有什么是可以让他去做的,或者自己想有什么是可以不需要领导吩咐就可以去做的,总是要等领导吩咐或提醒才去做。作为领导,最希望
看到
的就是下属能够独立完成本职工作,最好不需要他去指导...
看问题的高度
有多重要
答:
1、
看问题的高度
决定态度 前不久有个小领导和别人扯皮,唾沫横飞、唇枪舌战,结局还是责任田划分不均,大领导喊来还在纠结的两个人,指导一番,茅塞顿开。问题根源:双方都缺人,不愿承担责任田;解决方法:一是看责任田谁负责更便利,工作和谁的更贴切;二是看责任田工作量,确认是否加派人手和立...
职场
中的贵人赏识很重要,怎样让上司成为自己的职场贵人?
答:
一、和老板同频思考,用老板的视角
看问题
。一般来说,因为上司掌握了更多的信息和组织内外部人脉,所以ta
看待问题
更有大局观。
站在不同高度
,我们看到的世界是
不一样的
。当你用上司的眼光来思考,弄清楚上司或者上司的上司真正关心和思考的是什么。你便会和他的思维在同一个高度、同一个频率、同一个...
深度思考是
职场上
快速成长的关键能力
答:
全局系统思考:很多人工作时常常
站在
自己的一亩三分地上,只考虑自己的利益得失,容易一叶障目不见泰山。这样人格局不高,成长就不快。善于思考的人,能站在全局
的高度
思考
问题
。了解自己的工作给团队和企业带来的价值,了解上级对工作的期望和意图。这样做就不会陷入盲人摸象,按下葫芦起来瓢的状态。工作...
在
职场
中,管理者如何建立多维度的思维模式?
答:
所说的多层面思索,能从三个方面来开展讲解,其一是
看问题
的立足点;其二是看问题的方法;其三是看问题的相对
高度
。思索的立足点比较合适了解。例如从顾客的方面来独立思考和从工作者的方面来考虑问题,因此会出现
不一样的
结论。立足点能够当做是一种人物角色
里
的转变,如果能够把同一个事情所牵涉到的...
职场
人如何提升自己的格局
答:
古人说“求上而得中,求中而得下,求下而不得”。因此在目标的设置中要多去突破自己,结合实际给自己设置一个付出很多努力才能完成的
职场
目标,而不是一个只要稍稍努力就可以完成的小目标。 2、
站在
领导的角度想问题 在工作中,要多去站在领导的角度思考问题,多去反思为什么你的想法会和领导的想法
不同
,
看问题
时...
职场
中,领导和下属的思维到底有哪些
不同
?
答:
一个人要想在职业上有所发展,要学会
站在
多向思维
看待问题
,不断的去锻炼自身的能力,时间长了,所站的角度就
不同
,
高度
也
不一样
,从高处看,很多事会变得简单而清晰,也就自然而然形成领导思维的模式,很多事情能够想得更加的周全、细致 打开网易新闻 查看精彩图片 人与人的差距,到底是怎样形成的...
几种
职场
无用功
答:
更好的做法是,从一个能力出众的上司或上司的角度有针对性地思考和解决
问题
。 3、
站在
十年后看现在的自己 也许乔布斯和比尔盖茨在离开著名的学校去修电脑的时候,没想到在未来能取得如此成功。 SteveJobs离开学校后,他就去上了美术课,在那里他学会了改变
不同
字母组合间的空间长度,从而设计出最漂亮的印刷字母。
在
职场
中,如果你跟你的领导意见不一致怎么办?
答:
如果协调不一致,那么就要学会利用自己身边的资源。这些资源可以是人,可以是物,也可以是技术,最关键的是通过利用这些资源,去让自己与领导的观点都能达成。二、达成共识在
职场上
,当你和领导意见不合时,不要一味的想争个对错,而是要试图与领导在意见和想法上保持一致。其实,我们能平时所做的工作...
职场上
哪些行为会凸显自己的工作能力?
答:
1,框架思维,能
站在
比大部分人更高的角度,
看待问题
,这样的格局观,凸显价值。2,细节,越是别人发现不了的细节,越有独特性,能取胜的都是决定性的细节观察力。3,有温度的共情能力,能温暖人心,能凝聚团队,凸显领导能力。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
站的高度不同看到的问题也不同
站在不同的高度看问题
站的高度与看的不同
如何站在一个高度看问题
站在一个高度看问题
站在一定高度看问题
人站在不同的高度
职场上经常遇到的问题
职场遇到的问题