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财务共享中心建设方案
如何建立
财务共享中心
答:
财务共享中心
的构建并非单纯的结构调整,而是涉及深层面的理念更新、流程优化和科技应用。它以战略定位为引领,通过系统性的变革,提升组织效率并保障业务规范。首先,明确战略定位是关键,定义中心的目标、结构和职能,使之在竞争中独树一帜。组织架构则围绕这个定位,构建灵活的运营模式和内设机构,确保战略...
如何搭建
财务共享
服务
中心
答:
财务共享
服务中心搭建步骤如下:1、明确共享服务界面。梳理财务工作,确定共享范围,将各核算主体的日常报销、审核、会计处理、报表编制等适合采用共享方式进行处理的基础工作职能剥离出来,集中至
共享中心
统一处理。打破整个集团的财务组织架构,将原本分散在各核算主体的财务人员重新组织起来;流程再造,根据流程...
财务共享中心
应该怎么
建设
?
答:
财务共享
怎么做??1、要有公司级领导推动。这种项目,是跨专业的项目,必须要有公司领导推动,否则很难推动各专业协作。2、确定主责部门。这个部门应该是财务,结果导向,从下游数据使用方,来推动上游业务及数据的同步,并推动确定跨专业协作机制,明确业务及数据要求。3、整体设计,分步实施。业财一体化...
财务共享
服务
中心
,系统如何搭建
答:
要点一:战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的
财务共享
服务
中心
未来工作的主要目标,以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容,对其他方面起着决定性的作用。下图为中国某集团企业的财务...
财务共享中心
如何构建?
答:
财务共享中心
的构建需要考虑以下几个方面:确定共享中心的组织架构和职责分工:包括财务管理、会计核算、财务分析、税务管理等职能部门。确定共享中心的服务范围和服务对象:包括集团内部各个子公司、业务部门和其他相关方。确定共享中心的信息系统和技术支持:包括财务管理系统、会计核算系统、税务管理系统等。确定...
财务共享
服务
中心
如何构建
答:
(一)
财务共享
服务
中心
选址 在建立财务共享服务中心的过程中,必须首先考虑选址的问题。1、人的因素,包括人力成本,通过比较各地区员工薪资水平,以获取成本优势。人才素质,这是财务共享服务中心提供高质量服务的重要保障。2、政策的因素,当地政府对建立财务共享服务中心的政策支持。3、环境的因素,包括当地...
如何构建集团企业
财务共享
服务
中心
答:
团队成立后,问题解决
方案
的提出、问题解决的关键以及解决方案的效果分析都要由流程优化人员进行跟进,直至项目结束。持续优化的思想方式,将帮助服务
中心
SSC顺应外界变化,不断提升财务工作的价值增值。3、建立的利弊 建立
财务共享
服务中心的优势非常明显,它包括:规模经济带来的财务管理水平与效率提高;通过...
如何建立
财务共享中心
?
答:
要建立一个
财务共享中心
(Financial Shared Service Center),需要以下步骤:确定战略目标和业务需求:确定需要建立财务共享中心的原因和目标,以及中心应该涵盖哪些业务范围,这些都需要在业务决策者的指导下进行。设计组织结构和职责:为财务共享中心设计组织结构,明确各职位的职责、权限和责任。同时,要考虑...
如何构建
财务共享中心
?
答:
1、财务组织架构,业务流程升级 按照专业化、标准化、流程化、集约化的标准来调整财务组织架构,将从事标准化工作的会计核算人员从成员单位中分离出来,归属到
财务共享中心
,成员单位的核算工作交由财务共享中心来完成;成员单位只设对接的岗位即可,如财务票据管理人员,税务人员,预算管理、资产存货管理人员等...
如何建立
财务共享中心
?
答:
2、组织架构:组织的调整和重新架构是企业建立财务共享中心需要认真考虑的问题,也是很多集团企业在推进
财务共享中心建设
时面临的一大难题。3、流程再造:实行财务共享之前,企业的报账、核算、结算的流程都是分散在各业务单元单独进行的,每个业务单元都有自身的流程,而每个流程上的运行标准、效率和风险管理...
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