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费德勒模型的例子
费德勒模型的
应用案例费德勒模型
答:
12、费德勒权变模型是费德勒和他的同事发展出来的,是建立在工作导向和员工导向的基础上的
。13、该模型认为最合适的领导风格是取决于整体环境是否适宜以及适宜的程度,随着环境发生改变,领导要求也应改变。14、 费德勒指出,领导者的有效性取决于员工导向与其它三个变量之间的相互作用。15、这三个变量分别...
什么是权变理论?简述权变理论中的
费德勒模型
!
答:
二、
费德勒的
权变
模型
(Fiedler contingency model)是指,有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配:其一是与下属发生相互作用的领导者风格;其二是领导者能够控制和影响情境的程度。该模型基于 这样的前提假设:在不同类型的情境中,总有某种领导风格最为有效。这一理论的关键在于道德界定领导风格的不同以及...
费德勒模型
LPC调查
答:
通过LPC问卷,菲
德勒
将大部分被调查者的领导风格划分为这两种类型。然而,也有一小部分人可能表现出混合特征,他们的行为模式难以明确归类,这反映了领导风格的多样性和复杂性。
什么是权变理论?简述权变理论中的
费德勒模型
!
答:
一、权变理论:是管理理论中一种新的理论,不再相信管理会有一种最好的行事方式,而是必须随机制宜地处理管理问题,“权变”的意思就是权宜应变。 权变理论含义:在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变,没
有什么
一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。二、
费德勒的
权变
模型
:有效的群体...
费德勒模型
解析
答:
费德勒模型
是一个关于领导效能的重要理论,它强调个体的领导风格应与特定环境因素相匹配,以实现最佳效果。模型根据三个环境变量,即领导者与下属的LPC(利他行为倾向)分数、任务结构和领导者与下属的上下级关系,划分了八种不同的领导情景。费德勒的研究基于对1200个团体的深入分析,他收集了大量的数据,...
说明费特勒(Fred E. Fiedler)
模型的
主要内容,以及在管理实践中如何应用...
答:
伊利诺大学的费特勒(Fred E. Fied1er)从1951年开始,首先从组织绩效和领导态度之间的关系着手进行研究,经过长达15年的调查试验,提出了“有效领导的权变模式”,简称费特勒
模型
。他认为任何领导形态均可能有效,其有效性完全取决于是否与所处的环境相适应。他认为不存在一种普遍“适用的”或“最好的...
说明费特勒(Fred E. Fiedler)
模型的
主要内容,以及在管理实践中如何应用...
答:
6. 费特勒的研究发现,根据工作情境选择适当的领导方式可以最大化群体绩效。在非常有利或非常不利的情境下,采取工作导向型领导是合适的;而在情境有利程度适中的复杂情况下,以人为重的领导方式更为有效。7. 尽管费特勒
模型
受到一些批评,例如“最难共事者问卷”存在问题,情景因素可能不准确,领导风格...
费德勒
模式菲
德勒模型
(the Fiedler model)
答:
1951年起,来自伊利诺大学的Fred Fiedler开始了他的研究,专注于领导风格与组织绩效之间的关联。经过长达15年的深入研究,他提出了著名的“菲
德勒模型
”——一种关于有效领导的权变模式。Fiedler强调,领导方式的有效性并非固定不变,而是完全取决于其与所处环境的契合度。他将影响领导风格的环境因素划分为三...
费德勒模型
有何特点?
答:
1、任务导向:源自“任务驱动”,它强调任务的导向和调控作用。2、关系导向:关注的方面侧重于和员工之间的关系,在领导者与成员关系中等有利的情况下,采用关系导向,工作绩效效果比较好。相关介绍:
费德勒模型
告诉管理阶层必须依照情况来选用领导人。如果是最好或最坏的情况,应选用任务导向的领导,反之则...
费德勒模型
释义
答:
在管理学领域,有一个被广泛引用的理论
模型
,被称为
费德勒
权变模型。该模型由费德勒提出,核心观点是群体绩效的有效性在很大程度上取决于两个关键因素的平衡:一是领导者与下属互动时展现出的领导风格,二是领导者对周围环境,即情境的掌控能力。费德勒假设,不同的领导风格在不同情境中会产生不同的效果,...
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