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跨国公司的管理特点
跨国
企业一般存在什么样的问题,与优势
答:
3.国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问题,国内外经济活动的关系是松散的,有较大偶然性
,其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止,不再参与以后的再生产过程;而跨国公司则在世界范围内的各个领域,全面进行资本、商品,人才、技术、管理和信息等交易活动,并且这种“一揽子”活动必须符合公司...
如何做好
跨国公司
经营与
管理
?浅谈跨文化管理的四个
特点
答:
1.复杂性
跨文化管理在以往管理的基础上增加了新的文化维度,扩大了管理的范围和难度,把管理的复杂性提到一个新的高度。以往管理考虑的是两重人格,即个人人格和组织人格;在跨文化管理中,除了个人人格和组织人格以外,还需考虑国家人格(民族人格)。以往的管理是在同质或近似同质文化背景下的管理,而跨...
跨国公司
全球知识
管理
战略
的特点
答:
1、全球范围的知识共享和流动:跨国公司通过建立全球知识共享平台和跨地域合作项目
,促进全球范围内的知识共享和流动,以提高公司的整体运营效率和创新能力。2、多元化的知识管理策略:跨国公司根据不同的业务需求和地域特点,采取多元化的知识管理策略,包括建立知识共享平台、培训和开发、知识转移和复制等。
与纯粹国内财务
管理
相比,
跨国公司
财务管理具有哪些
特点
答:
(1)国际企业的理财环境具有复杂性
;(2)国际企业的资金筹集具有更多的可选择性;(3)国际企业的资金投放具有较高的风险性:包括政治风险、交易风险、折算风险等。此外,(1)国际投资环境复杂;(2)国际投资风险大;(3)国际投资货币种类多;(4)国际投资评估难度大;(5)国际证券投资流动性大,...
跨国公司的
经营
特点
有哪些
答:
1、
跨国公司的
战略目标是以国际市场为导向的,目的是实现全球利润最大化,而国内企业是以国内市场为导向的。2、跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制,而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制。3、国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问题,国内外经济活动的关系是...
如何做好
跨国公司
经营与
管理
?浅谈跨文化管理的四个
特点
答:
跨国公司
跨文化冲突
的特征
有:1、非线性不同质的文化像不同的水域,几片或多片水域的冲突与交融,常常表现出错综复杂的状态,因而具有非线性特征。2、间接性文化冲突一般都在心理、情感、思想观念等精神领域中进行,其结果是人们在不知不觉中发生变化。但是这种变化需要通过较长的时间才表现出来。3、内在性文化是以...
跨国
企业人力资源
管理的特点
是什么?
答:
跨国
企业人力资源
管理的特点
:1、视人才为第一要素 与传统的人事管理比较,人力资源管理更具有战略性。美国知名学者托马斯·彼得斯认为,企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以作好工作。在美国,企业
公司的
人事副总裁已成为决策班子中举足轻重的成员,说明了美国企业对人才和人力资源管理...
试述
跨国公司的
经营
特点
答:
一、跨国公司具有全球战略目标和高度集中统一的经营
管理
跨国公司作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司,与国内企业相比较,是有其一些区别的;二、跨国公司从事综合多种经营 跨国公司搞综合多种经营的形式;三、以开发新技术推动
跨国公司的
发展以来,全世界的新技术、新生产工艺、新...
跨国公司管理
与国内企业管理的相同点和区别的认识
答:
1、基于成本考虑的本土化模式 有些
跨国
企业出于成本考虑采取了本土化的高管人员设置模式,这些跨国企业的本土化程度比较高。如:研究中的联合利华
公司
在高管人员设置上遵循中国子公司本地的人力资源
管理
习惯,公司主要雇用或选拔中国人作为高级管理人员,公司60%的高管人员是由中国人来担任的。2、出于战略考虑...
西欧
跨国公司
组织结构
的特点
是怎样的?
答:
西欧跨国公司组织结构的
特点
是责任分散化,功能整合化,集中式
管理
,技术优先,跨国合作。1、责任分散化:西欧
跨国公司的
组织结构通常分散化,不同的分部门有着更多的自主权和决策权。2、功能整合化:西欧跨国公司的组织结构强调工作任务的整合性,通过综合考虑不同职能部门的业务流程来实现最优效率。3、...
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