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车间合理化建议300条
对
车间
的
合理化建议
答:
对
车间
的
合理化建议
篇1 一、整理 车间整理:1、车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。2...
合理化建议
100条工厂
答:
1. 替换更加高效的LED灯,以替换胶卤灯或其他低效的照明设备。2. 优化设备的运转时间,以控制能源消耗量,避免不必要的浪费。3. 定期进行设备清洁和维护,以确保设备工作正常,降低能源消耗以及减少能源的浪费。4. 优化设备的布局和调整设备的位置,以降低设备之间的能源消耗和浪费。5. 把处理废气等废弃...
化工厂降本增效
合理化建议
100条
答:
1. 提升全体员工的节能减排意识,各工厂、各部门、各班组应在不同层次的会议上进行宣传。从细节做起,从自我做起,全员参与是关键,这样才能将节能减排工作做得更完美。2. 为工厂指定节能减排责任人,各部门需明确指定负责人,负责监督和监管能源的
合理
使用,分析能源消耗数据,制定节能减排目标,并实施相...
车间
工作生产
合理化建议
和意见
答:
车间
工作
建议
篇一 1. 固定工资加工龄工资 固定工资按定好的金额一次划拨车间,工龄工资按进厂时间达到一年每月加多少钱每月加进固定工资中,依此类推 2. 产量基数 超过基数部分划分不同档次,超过10%一档,超过20%一档,以此类推 不足基数部分分清原因,车间原因扣除一定金额,设备原因按基数,其他...
工厂员工
合理化建议
100条
答:
(一).银行员工对领导的评价和建议范文 (二).员工对公司薪酬制度的具体建议 (三).员工对公司管理制度的意见和建议(三篇) (四).员工对公司内部管理的建议范文(两篇) (五).员工对公司管理的建议和意见(三篇) (六).员工对领导班子的评价意见和建议(三篇) (七).企业员工
合理化建议
的汇总和总结(三篇) (八...
车间
安全生产
合理化建议
100条
答:
严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,严格遵守操作规程。
车间
重要设备指定专人管理,实行主要岗位定岗操作,天天检查设备的操作控制系统、防护装置、油路畅通、油路油压、油位及蒸汽管道、气压等标准。做到设备管理日清扫、周维护、用保养,保持设备清洁,严禁跑冒滴漏;设备应保持操作控制系统安全防护...
车间
员工
合理化建议
和意见
答:
车间
员工
合理化建议
和意见 篇1 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。 建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是...
工厂
车间
节能降耗
合理化建议
有哪些?
答:
1、减少电梯的使用。提倡员工上下班及办公期间上下楼层不乘坐电梯,而直接使用楼梯,电梯仅作为货物搬运时使用。逢节假日停用电梯以节俭电力资源。2、办公室充分利用自然光照明,在光线充足的情景下不开室内照明灯。走廊、通道、卫生间等公共区域白天应尽量减少开灯能耗,夜间除安全防范用途外,其余办公区照明...
车间
安全
合理化建议
答:
车间
安全
合理化建议
1 “安全生产月”活动期间,铆焊车间认真做好各项工作,实现了职工无违章、班组无隐患、车间无事故。 车间充分利用贴安全标语、出安全板报、写安全稿件、开安全会议等多种形式,进行层层发动,提高了职工的安全防范意识,营造了“人人懂安全、事事讲安全”的浓厚氛围;车间还认真开展“自清自查”活动,杜...
生产
车间
员工
合理化建议
简短怎么写?
答:
1、福利待遇提高。2、如果以后条件允许,
建议
开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处理。3、下料处的规划情况,需要划分下料放置的区域以保证料物丢失,重复下料的情况。4、对员工应加强培训学习...
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