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部门优点和缺点
事业部型组织结构的优
缺点
答:
一、优点
1、每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应
,所以,这种组织结构既有高度的稳定性,又有良好的适应性。2、
权力下放
,有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务,而成为坚强有力的决策机构,同时又能使各...
团队合作有哪些
优点和劣势
答:
1、分工不同
团队成员能够处理更大的项目并且更快地完成工作任务,团队合作创建了更简单、更高效的工作流程,有人曾说:“团队合作能够分化任务,并取得双倍的成功。”从另一方面来说,某些工作需要一丝不苟地完成,有些工作只适合一个人独立完成。2、一加一大于二 团队合作有利于集思广益,如果在寻求...
品质
部门
的团队
优点缺点
有哪些
答:
优点:质量保证、工作轻松;缺点:成本高、任务难完成
。优点:1、质量保证。品质部对产品质量有一定把控标准,使公司员工的质量意识进一步提高,保证产品质量。2、工作轻松。产品质量会有一定的保证,使公司员工的质量意识进一步提高。缺点:1、成本高。
生产成本会有所提高,效率会降低
。2、任务难完成。前期...
事业部制组织的优
缺点
有哪些?
答:
优势
1、总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题
。2、
事业部实行独立核算
,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。3、
各事业部之间有比较,有竞争
,这种比较和竞争有利于企业的发展。4、
事业部内部的供、产、销之间容易协调
,不像在直线职能制下需要高层管理部门...
事业部制组织结构的特点、
优点及缺点
?
答:
(1)在经营上拥有自主性和独立性
,即有充分的经营权(2)各事业部有各自独立的产品和市场(3)实行独立核算,是自负盈亏的利润中心 事业部制组织结构的优点 (1)提高了管理的灵活性(2)有利于最高管理层摆脱日常事务,集中精力做好企业的大政方针的决策(3)各事业部独立进行生产经营活动,能为公司不断培养...
品质
部门
的
优势和劣势
答:
品质部门的优势和劣势。1、优点:产品质量会有一定的保证,使公司员工的质量意识进一步提高,真正做到质量一票否决的制度。2、缺点:开始时,
生产成本会有所提高,效率会降低
,导致生产任务难于完成,一旦出现质量问题没有把控好就非常严重,活轻松但是责任性特别大。
简述按顾客划分
部门
的优
缺点
答:
按顾客划分
部门
是一种常见的组织架构形式,其优
缺点
如下:
优点
:1.更好地满足顾客需求:按照顾客的不同需求和偏好划分部门,可以更好地满足顾客的需求,提高顾客满意度,从而增加销售额和市场份额。2.提高工作效率:按照顾客需求划分部门,可以使得每个部门的工作更加专业化和高效化,从而提高工作效率和生产...
产品
部门
职能化(事业部制)组织结构的优
缺点
及其适用对象?
答:
优点
:有助于管理者专注于战略规划与决策;有助于培养通才;提高对环境的适应能力
缺点
:机构重复设置导致管理成本上升;容易滋生本位主义 适用对象:1)企业发展到一定规模,职能式控制已阻碍了企业的发展,需要给各业务单元更大授权;2)各业务单元已比较成熟,有独立的收入、支出和利润,可独立运营;3...
简述什么是组织结构职能
部门
化及其优
缺点
答:
2、
优点
:①职能是划分活动类型,从而设立
部门
的最自然,最方便,最符合逻辑的标准;②有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性;③由于各部门只负责一种类型的业务活动,有利于工作人员培训,相互交流;2、局限性:①不易知道产品结构的调整;②由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理,...
事业部制的
优点和
不足有哪些
答:
6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力,促进企业的全面发展。 7、各事业部自主经营,责任明确,使得目标管理和自我控制能有效的进行,在这样的条件下,高层领导的管理幅度便可以适当扩大。事业部制的主要缺点
1、由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义
。2、一定程度上增加了费用...
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