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采购回扣怎么拿安全
如何
安全
地收
回扣
答:
如何安全地收回扣
1. 确保供应商的可靠性:选择自己培养的供应商
,避免与上司或老板有关系的供应商合作,以减少潜在的道德和法律风险。2. 避免在大宗产品采购中收回扣:对于大量采购的项目,公司高层通常会敏感并可能进行监控,因此最好不要在这种场合下进行不当行为。3. 不要向不道德的供应商收回扣:...
怎么
收
回扣
才
安全
?
答:
怎么收回扣安全
一、确定供应商的可靠性
,或说背景,必须是自己培养的供应商,不能是其它人员介绍的,特别是与您的上司或老板有关系的供应商。二、大宗产品,采购量大的,公司上层一定会敏感甚至跟踪,最好别伸手。三、供应商做人太差的,也就是不讲道义之辈,别伸手,否则您就会被动得很,与新供应...
如何合法吃
回扣
答:
第一种:差价法即假设实际采购价格为N元,则在向公司报的价格大于N元
。这是最常用也是最简单的回扣索取方式,通常使用于现金采购活动中,包括像沃尔玛类似的大型商场都有这种现象,实际采购金额和报销的票据金额不相符!第二种:同价异(品)名法通常采购对产品的特性较为熟悉,知道其品质要点,根据市场其他...
采购拿回扣
的方式有哪些?
答:
控制方法:限制采购人员的权力,使权力分散,可采用四权分离法
。 4. 赞助赞助 这只是很少有的一种方式。而供应商也很少主动提出,一般是采购人员主动提出要求,强迫供应商提供赞助。名为赞助,实则变相索要回扣。控制方法:这种情况一般出现在采购高层管理人员,而给他们小小股份是个不错的方法。 5...
采购
人员
拿回扣
是如何操作的呢?
答:
1、如果不是非要做的订单,可以理直气壮的不做;甚至可以跳开洽谈人直接找他的上一级或才公司老板;1)
采购
新手:价格由销售员订,
回扣
在5-10%左右。而该回扣是你们的业务完成后。由双方刚刚开始的承诺进行私下运行;这一点你可以请教上级或直接与上级汇报,他会为你帮助;2)采购老手:第一他回...
采购
如何
拿回扣
可降低风险
答:
和供应商谈的时候把价格压低一点,然后再加高点,叫他返给你。但价格品质方面都要好,既要把事情做好又要把钱挣到。
回扣
是指供应商按一定比例,将货款返还给销售商的资金。按照是否采取账外暗中的方式,回扣可以简单分为“账内明示”的回扣、“账外暗中”的回扣,根据行业和地区的不同,回扣可能...
怎么拿回扣
才是不违法的?
答:
第三种:提成法 这种方法同业务根据绩效拿工资一样的规则,就是
采购
和供应商谈好,给相应的百分比的提成,如果采购金额巨大的话提成会相对比较低, 的抽屉里,后来被小偷偷走,小偷被抓,她自己报出她抽屉里有3900现金,反黑小组根据其资金来源不明进行调查,后来交代是供应商给的
回扣
.供应商星期三拿到货款,星期...
采购
如何
拿回扣
最聪明?
答:
对于这些的话,我觉得最好的就是现金
回扣
,让他直接把现金存进你另外一个人的银行卡不是你本人名下的,这样的话是最容易的也是最好的。
采购
如何
拿回扣
最聪明
答:
控制方法:尤其注意涉及金额较大的不常用品采购,特别是机器设备的采购。作为管理层应该主导采购行为,或者主动了解市场行情,不能只是简单的由采购提供的三家供应商的对比。因为采购可以选择对自己有利的供应商提供给上司参考,而使”货比三家”没有意义。4、里应外合 这是
采购拿回扣
的最高境界,有很多...
采购
如何才能
安全
的接受
回扣
答:
第一:你必须有掌控供应商的能力(往往有些供应商是希望
采购拿回扣
的,这是一种战术,你拿回扣了,在以后和供应商交涉的过程中会比较被动,这样不且把自己弄的很累,也会让你所在的公司承受不必要的损失) 第二:提升你个人的采购能力和应变能力 要想鱼与熊掌兼得,只能看你个人的道行了,我认为不要轻易去拿回扣,这样...
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