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错误的决策
错误决策的
和糟糕决策的差异?为什么优秀的管理者有时候也会制定错误或...
答:
错误决策
的性质在于问题本省是
错误的
,会对管理造成比较严重的影响,糟糕
的决策
可能不是错误,虽然在行动中遇到很多阻力,但是它仍然能执行,并且不会给公司带来严重的损失。确定目标:必须弄清(或者至少尽可能地明确)究竟要去向何方,否则整个决策过程就像雾里看花。一句谚语说得好:“如果你不知道自己要驶...
管理者为什么会做出
错误的决定
如何避开糟糕的选择
答:
策略一:经验、数据和分析。 微软在开发Windows10过程中每一个更新都要经过内部人员亲测和用户内测。足够多的体验反馈才是
决策
的基础。即使是经验丰富的产品经理也不能保证自己的每一个
决定
都能让用户满意。所以在经验丰富的基础上,一定要收集多方信息,越多的用户反馈就意味着统计得出越符合大多数人习惯...
错误的决策
与不好的决策两者有何不同
答:
错误的决策
与不好的决策两者有何差异
你知道哪些
错误决策
却带来好结果的事例?
答:
错过了平时要乘坐的那辆巴士,结果那辆巴士在半路爆炸了。事后问他问什么会突然更改多年的习惯(这个朋友有轻微的强迫症症状,做事就像上了发条的齿轮从来都是一个频率的),他说不知道,当天就是想在床上多躺5分钟,这五分钟或者对普通人来说很正常,但对一些有强迫症的人来说几乎等于改变了他的世界...
市场调查引起的
错误决策
答:
1、明确目的:市场调查有比例的人会倾向购买微波炉;愿意购买者的相关情况;为投资
决策
、市场营销提供第一手资料。 (首先应该考虑给不了解微波炉的客户进行介绍) 针对这样的目的来设置调查问题:1/是否愿意购买微波炉,为什么不愿意购买; 愿意购买者进入下一环节2/愿意购买的直接动机:方便、安全、卫生、燃料成本、提高生活...
现在做决策有可能不成熟,一旦成了
错误的决策
怎么办呢?
答:
尤其是最可怕的是你做了一个
错误的决策
, 然后得到了正向的结果。我举一个案例, 比如说你持有一个非常烂的标的, 然后你亏损了90%多, 但是你没有离场, 然后你在别人的洗脑之下, 在自我的麻醉之下, 你决定搏一搏,留个两三年,两三年之后你又回本了, 甚至你又赚钱了, 那这时, 你会把它归结为...
决策
中的八大心理陷阱
答:
一、决策中的陷阱糟糕
的决策
往往可以追溯到决策方式的
错误
上——没有准备好备选方案,没有收集到足够的信息,没有权衡成本和收益等等。可是,有些时候管理者明明采取了正确的决策步骤,却还是犯下了严重错误,给企业带来了无法挽回的危害,这究竟是怎么回事? 其实,有时毛病并不出在决策过程上,而是出在决策者的思维上。
为什么你做
的决策
总是
错的
答:
忘记了预测也有不准的时候,而只记住了恰好预测很准的情况。所以,即使是随机生成的星座运势,也有人会信,这时候失配误就发生了。总之呢,失配错误很普通,它给了我们
错误的
标准,让我们决策失误了。只有减少偏见、减少直觉、不轻易相信记忆,我们才能避免这种错误,做出聪明
的决策
。
史上最惨痛的企业
决策
失误是哪个?原因是什么呢?
答:
有得必有失,要确保每一个管理
决策
也不
出错
,那么就都成了百战百胜,此外对决策失误用惨重来描述,好像有一些夸大其词实际上,由于管理决策就当初的状况不一定便是不正确的,是过后的实践经验证明,这一管理决策有一些因小失大,换句话说让公司离开了弯道。在公司发展中,决策失误实例许多,有战略上获益...
决策
失误后如何弥补
答:
从心理学角度讲,人总是渴望成功的,一旦面对
错误
和失败,则极易产生消极、沮丧甚至抵触情绪。但对二号人物来说,在理智和感情的天平上,更需要理智做出决策失误后的对策,一切情绪化的表现都应当摒弃。因为,情绪化的表现危害有三:一是影响决策失误后做出弥补对策。二号人物会在潜意识抵触的情绪下,对失误
的决策
只做些修...
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