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项目章程之后做什么
项目经理完成了
项目章程
的编制,项目经理下一步必须执行
什么
?
答:
编制完了之后,当然是获得批准了。定义可交付成果虽然在编制
项目章程
的输入——项目工作说明书中,但此时项目章程还没有编制完,而且这个可交付成果只是一个叙述性的说明文字,并不详细,只是概括性的;而B项在项目章程批准
之后做
的;C项是编制项目章程的工具。
项目
管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是
什么
?(急)
答:
1.制定项目章程。2. 制定初步范围说明书
。3. 制定项目管理计划。
4. 指导与管理项目执行。5. 监控项目工作
。
6. 整体变更控制
。7. 项目收尾。8. 范围规划。9. 范围定义。10. 制定WBS。11.估算活动持续时间。12.制定进度计划。13.规划成本管理。14.估算成本。15.制定预算。16.规划质量管理。17.规...
项目
管理有
哪些
方面?
答:
原来,制定项目章程之后,
你必须要完成项目管理计划了
,但是该计划中这么多子计划让你无从下手。。。 不急,听我慢慢道来! 项目是由一个商业机会触发,而这些商业机会早已写在商业论证中,也在立项之前明确,在你的项目章程中也应该有高层级的目标和范围。作为项目经理的你,应该继续触发需求管理,项目管理的交付五花八门...
项目
管理的重点是
什么
?
答:
原来,制定项目章程之后,
你必须要完成项目管理计划了
,但是该计划中这么多子计划让你无从下手。。。 不急,听我慢慢道来! 项目是由一个商业机会触发,而这些商业机会早已写在商业论证中,也在立项之前明确,在你的项目章程中也应该有高层级的目标和范围。作为项目经理的你,应该继续触发需求管理,项目管理的交付五花八门...
PMP在启动过程主就应该做的是
什么
答:
PMP启动过程组在PMBOK标准中就涉及2个过程:
1、制定项目章程;2、项目相关方识别(我还是喜欢叫干系人识别)
。不同的项目“制定项目章程”的过程可能不同,可以是标准的项目章程、内部的正式授权文件、会议纪要、合同等等,最重要的是拿到启动项目的合法授权,同时获得项目经理的任命。而“项目相关方识别”...
项目章程
的作用
答:
项目章程
是作出项目起始决策
之后
而编制并批准和确定的一个项目管理的大政方针文件,它为我们提供了具体项目的要求、目标、规定和方向并给出了对于项目经理的正式授权以及项目团队和其他项目相关利益主体相互关系的规定。项目章程实际上就是有关项目的要求和项目实施者的责、权、利的规定,项目章程的主要内容:(...
六西格玛设计(DFSS)确认阶段的步骤和方法分别是
什么
?公司该如何进行_百 ...
答:
识别阶段就是选择一个需要重新设计的产品或流程,即确认设计
项目
并说明机会所在,为
以后
的工作清楚地指明方向,这一阶段的内容包括通过项目团队
章程
、形成设计项目商业案例、制定项目计划、确定顾客需求并确定其优先级别、说明产品或流程设计的要求和目标并确定关键质量因素(CTQ)。其主要目标是保证项目从一开始...
请用300字左右文字描述你作为
项目
前期的负责人,在接到任务后将如何启动...
答:
可行性分析的目的就是给决策者提供判断项目是否可行和投资决策的依据。4.项目立项 经过项目可行性分析
后
,投资方确立具体的可投资项目或承建方确立可承接的项目的过程。5.
项目章程
的确定 项目立项完成后,项目章程的制定和发布将是项目启动的一个结束标志。项目章程是企业内部正式确认项目存在的企业文件。
PMP:4.
项目
整合管理
答:
项目章程
授权项目经理规划、执行和控制项目。 项目由项目以外的机构来启动,如发起人、项目集或项目管理办公室(PMO)、项目组合治理委员会主席或其授权代表。 项目启动者或发起人应该具有一定的职权,能为项目获取资金并提供资源。 项目可能因内部经营需要或外部影响而启动,故通常需要编制需求分析、可行性研究、商业论证或...
「干货贴」
项目
经理:一起来认识一下项目的生命周期吧
答:
通常第一个阶段就是项目的启动部分,这部分有一个标志性的交付成果,我们把它叫做
项目章程
。在项目章程中,我们需要明确项目的目标是
什么
,需要用到
哪些
人,需要使用的关键技术、需要交付什么样的产品。接下来是组织准备,在这个阶段需要交付的是项目管理计划。在项目目标和范围已经确定的基础上,把所有的...
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