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项目管理铁三角的关系
项目经理必知的
项目管理
“
铁三角
”
答:
一、铁三角的构造与影响 范围、时间与成本,这三个看似独立的因素,实则紧密相连
。项目范围的扩大,意味着需要更多的时间和资源,反之,时间的缩短可能需要压缩范围或增加成本;降低成本的同时,可能需要牺牲范围或者延长工期。这种相互制约的关系,要求项目经理在决策时必须灵活应变,确保项目的平衡和优化。二...
项目管理铁三角
是什么
答:
项目管理铁三角是指进度(工期)、成本、范围和质量,三者之间任一一个变动均会对其他两项产生影响
,项目管理的目标平衡三者之间的关系,使之达到最佳效果,变动一个因素,其他因素也会随之发生过变化,这是项目经理需要印在脑海里面的项目管理基础理论。实际上日常工作中,项目经理最容易接收的信息是压缩工期...
项目管理的
核心三要素
答:
时间成本和质量是项目管理中的三个互相制约因素,
所谓铁三角指的是三者之中任意一方变动,就会使其他的两者产生影响
。项目管理的目标是平衡三者之间的关系,使其达到最佳的效果。也就是说当我们需要对其中一个因素进行变动的时候,其它的因素也会相应的发生变化。如果你想压缩工期缩短时间,为了确保质量必须增...
如何处理
项目管理
中成本质量时间
的关系
答:
项目管理中的成本,质量,时间是一个铁三角,这在整个项目的全生命周期中都要权衡其的平衡
。在时间及质量有保证的前提下,我们认为应该以投入的成本最低化为项目管理的首要目标。但是时间无法达成的情形下,可能为了保证品质,我们唯有加派人手,进行赶工,由此可能造成成本的上升;或则在允许的情况下,适当...
项目铁三角
是哪三个岗位
答:
项目经理是
项目的铁三角
之一,负责整个项目的规划、执行和监控。他们需要具备出色的组织能力、沟通能力和解决问题的能力。项目经理负责确保项目按时、按预算和按质量完成。商务经理是项目的铁三角之二,负责项目的商务方面,包括客户沟通、合同
管理
和财务控制。商务经理需要具备良好的谈判技巧、商业意识和成本控制...
项目铁三角
是哪三个岗位
答:
然而,各大企业对项目“
铁三角
”人员的定义总体一致,但在人员岗位设置上略有差别,因此“铁三角”在建筑行业的使用至此没有一个清晰的理论依据和实践推广,这就导致部分建筑经营管理人员和新员工对最新
项目管理
概念认识不足。工程项目“铁三角”关键人才队伍的演变:建筑业作为典型的劳动密集型产业,从上个...
思维模型|华为“
铁三角
”为我所用
答:
华为的
项目管理
机制采用了一个“
铁三角
”战术。 简单来说,就是在项目管理中分设客户经理、产品经理、交付经理三个不同的角色。华为在过去十年间在全球推广铁三角。 客户经理,负责商务
关系
,包括报价、维护客户、疏通各方关系等等,应对的是合作中的各种不确定性。 产品经理,就是在...
管理铁三角
是什么意思
答:
管理铁三角的
关键在于协调各个行业之间
的关系
。首先是通过细致的计划和合理的资源配置,让制造业、金融业和信息科技业形成有机的整体。其次是要加强对三个行业内部的管理,完成产业升级和结构调整的目标。最后是建立多元化的经济发展模式,引导市场需求,实现可持续发展。管理铁三角的重要性不言而喻,它不仅...
中建八局
铁三角
是哪三个岗位
答:
中建八局铁三角是项目经理、商务经理、技术总工。根据查询相关公开信息显示:中建
项目铁三角
是指进度、成本、范围质量,项目经理、商务经理、技术总工在每天的工作中都需要解决各种各样的问题,面对各种各样的人和事情,在所有这些人和事情中,最为核心内容是范围、时间、成本和质量构成的三角
关系
。
华为
铁三角
模式是什么
答:
该团队将以往由不同部门进行的与客户点对点的接触,整合为高效统一的接触界面,并通过从线索端到合同履行端全业务流程的一体化协同
管理
,为客户带来了全周期全方位的优质体验,既充分满足了客户深层次、多元化的需求,又提高了LTC的运作效率和
项目
的盈利能力。
铁三角的
起源 华为铁三角模式的维形,最早出现在...
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