怎样做好一名工程项目经理答:其二,要有较强的组织协调能力,能够调动团队的集体智略,把项目部一帮人的才能“捏合”在一起,达到相互支持、取长补短的效果.项目部是一个团队,如果一个项目经理没有较强的组织协调能力,那么这个团体就会变成一盘散沙,就没有活力,项目部人员之间也就缺乏默契的配合,从而导致工作无法正常开展. 其三,要具备专业技术知...
1、 假定你是一位软件项目经理,应该如何去部署、实施、管理、维护一个...答:1. 如果用户是新客户的话,首先要做需求调研的(不论软件是否开发完毕),了解用户的现有的业务流程,以及用户需要做的改进,跟用户敲定实施范围,并要以实际文档形式确定下来,防止用户届时变卦,抱怨系统不好用。2. 范围确定好后,就要在确定的实施范围之内,做细化的调研了,包括:用户需要的数据项,操作人的角色,相关报表...