www问答网
所有问题
当前搜索:
项目风险管理对策
建设工程
项目风险
的
应对策略
包括
答:
5. 供应链管理:建立稳定的供应链体系
,选择可靠的供应商和承包商。建立长期合作关系,减少因为供应商或承包商问题导致的项目风险。同时,多样化供应商和承包商,避免单一依赖,降低集中性风险。6. 人才培养和团队建设:投资于员工培训和团队建设,提高团队成员的综合素质和专业技能。建立团队合作意识,增强团...
建设工程
项目风险应对策略
有哪些
答:
5、自留风险
。有些时候项目管理者可以把风险事件的不利后果自愿接受下来,即为自留风险。自愿接受风险,又有主动和被动之分。在风险管理计划阶段已对一些风险有了准备,所以当风险事件发生时,马上执行应急计划,这是主动接受。被动接受风险是指当风险事件造成的后果不大,不会影响大局时,项目管理者列了一...
建筑工程
项目风险管理
措施-建筑工程
答:
保险损失说认为,保险来源于
风险
损失,也因“损害填补”和“损失分担”而持续经营。事实上,防灾减损的每个环节也都是为了减少损失。当然在减少损失之余,保险公司的损失
控制
工作应提上日程:提前预测事故可能造成的损失,预先做好减少损失的安排,真正避免并减少损失。
风险对策
有哪几种
答:
风险对策有以下几种:1.风险规避:采取措施避免或减少风险的发生
,例如购买保险、避免高风险投资等。2.风险转移:将风险转移给其他方,例如签订合同时约定责任转移条款。3.风险缓解:采取措施减轻风险的影响,例如制定应急预案、加强安全措施等。4.风险承担:接受风险的发生并承担相应的损失,例如在投资中...
常见的应对
项目管理
中
风险
的策略有哪些?
答:
风险
应对规划策略可分为以下三种:(1)消极风险或威胁的
应对策略
。通常,使用三种策略应对可能对
项目
目标存在消极影响的风险或威胁,这些策略分别是回避、转嫁与减轻。(2)积极风险或机会的应对策略。通常,使用3种策略应对可能对项目目标存在积极影响的风险,这些策略分别是开拓、分享或提高。(3)接受。采...
简述
项目风险管理
应对威胁的备选策略有哪些
答:
项目风险管理
应对威胁的备选策略常包括:1、预算应急费。这实际上是一笔事先准备好的资金,专门用于补偿差错、疏漏及其它不确定性对工程项目费用估计精确性的影响。2、技术后备措施。其是专门为应付工程项目的技术风险而预先准备的时间及资金等。准备时间主要是为应付技术风险造成的进度拖延;准备好的资金...
项目风险管理
方法
答:
项目风险管理
是指对项目风险从识别到分析乃至采取
应对措施
等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。 项目风险策略 1、风险回避策略 是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大,不利后果也太严重,又无其它风险管理策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而...
pmp
风险应对策略
有哪些
答:
风险上报 Risk Escalation: 一种风险应对策略,即团队认为风险超出了自身可影响的范围,并将风险责任转移到组织中能更有效管理风险的更高层。
风险规避
Risk Avoidance: 一种风险应对策略,项目团队采取行动来消除威胁,或保护项目免受 风险影响。风险减轻 Risk Mitigation: 一种风险应对策略,项目团队采取行动...
创新
项目
中
风险
的几个基本特征及
管理对策
二
答:
相应的
对策
是:1、树立风险意识,加强
风险管理
。风险管理是企业经营管理中的一个重要组成部分。通过风险识别、风险估测、风险评价和
风险控制
,采取有效措施加强技术创新的风险管理 2、加强市场研究。必须进行细致的市场研究,对用户需求有更好的理解,使R&D瞄准和满足这些需求。这在产品创新中起着重要作用。有...
就投资
项目
而言,常用的
风险对策
和措施有哪些
答:
风险转移可分为保险转移和非保险转移两种。保险转移是向保险公司投保,将
项目风险
损失转移给保险公司承担,例如对某些人力难以
控制
的灾害性风险可以采取保险转移方式。非保险转移是将项目中风险大的部分转移给项目的承包方或合作方,非保险转移是项目前期工作中应更多研究的
风险对策
,如采用新技术可能面临较大...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
项目风险管理的基本对策有
项目风险管理面临的问题和对策
项目风险管理目标
什么是项目的风险管理
项目风险管理五个内容
如何做好项目风险管理
项目风险管理制度
项目风险管理包括什么
项目风险管理的流程