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领导安排的下属怎么用
自己工作量大,
领导安排
了别部门的人协助,
怎么
分配工作?
答:
1、工作内容梳理。这项工作不论你是否分配给其他人,自己都需要做。需要将自己的工作,先按照以上类型,把重要紧急、重要不紧急、创新设计类的梳理出来,由自己来做。紧急不重要,不重要不紧急的日常维护类的工作整理出来。2、拆解工作内容。手工工作多,每天加班很晚,在
领导
看来,可能是因为工作多,也...
领导安排
一个员工管理下面的员工是什么意思?
答:
1. 组织和
安排
工作:管理者需要根据工作量和紧急程度,合理安排员工的工作任务,确保任务按时完成。此外,他们还需要跟进工作进展情况,并及时调整工作计划。2. 指导和培训员工:管理者需要肩负起为员工提供培训和指导的职责。他们需要与员工沟通,解决工作中遇到的问题,提供技术支持和辅导,确保员工顺利地完...
上级
总插手
安排
我
的下级
,
怎么
办?
答:
个人建议:1,下次你的
上级
再当你的面直接
安排
你
的下级
的时候,你适当的时候,当着大家的面回复你的上级:某经理(你上级)说的对,大家就这样按照某经理的指示去处理。(这样的话,一方面,给了你的上级足够的面子,其次让大家都知道了这件事,那么至于
怎么
评价你的上级,相信大家都不是傻子)。2,...
领导安排
工作给新人做,我该让位吗?
答:
有失有得。你可能觉得自己“失去”了现在岗位的职务,但从某种意义上你这或许也是一种“获得”,赢得别人的信任和支持,包括新任
下属
对你的敬重,也可能会成为一辈子的“至交”。也或许这是
领导
对你的考验,后面有更好的职位等着你也说不定。牛年祝你好运。
领导布置
任务时,
下属
应该
怎么
回应呢?为什么?
答:
领导布置
任务,
下属
正常回应就可以啦,可以简单说好的没问题之类都是可以的。甚至很熟悉的话直接点个头或者比个OK的手势就可以了。
大
领导
直接提拔我
的下属
做部门负责人,要我配合之前的下属,我该
怎么
办...
答:
二、如果
下属
是通过关系才成为了负责人,但是没有任何能力,自己就可以直接向领导表达自己的想法。当然,有的人是通过关系做到了
领导的
位置上,而且还没有什么实力,大部分人都会对这样的
安排
有意见,因为这样不利于大家开展工作,但是,一般人也很难改变这样的事情。只能委婉的表达一下自己的意见。如果...
领导
提拔我
的下属
当部门负责人,让我配合他的工作,感觉很丢人,该
怎么
...
答:
领导
毫无疑问一般不会塑造你,你属下不管
如何
的优异,在没有任何什么太显著的主要表现的情形下,你领导就选择了你属下而不是你。本以为能够晋升的我却要成为自己原
下属
的属下,有点儿难以置信。摆正心态,维持平静。尽管心里有想法,可是在工作上要做出高傲自大:曾经我是领导,你听我的。如今你也是领导...
领导布置
任务时,
下属
应该
怎么
回应呢?为什么?
答:
先表明自己想参与,然后提出自己的问题和困难。自荐虽然需要一定的能力,但当有新的任务
安排
时,领导会有一定的人选,部分员工只会是参与者。这时,如果你主动参与,你会在
领导的
脑海中留下不一样的印象,领导也会用新的眼光看你。毕竟现在很多人并不是真的想被领导注意,主动性也没有那么强。
如何安排
“
上级
派来的人”?
答:
这样先拖一段时间,利用这段时间干两件事:一,尽快立足,建立威信;二,等这位亲信被
领导安排
到别的岗位去,因为不是所有人都等得住时间,如果被安排去别的地方,自然就少了很多麻烦。 二是“把水搅浑”。 如果实在顶不住,就只能先安排进来。不过其中仍有技巧:让他与内部人员一同参加绩效淘汰,把规矩立起来,对所有人...
领导安排
员工做事,员工回答说你来做,应该
怎么
做?
答:
再比如,第二种可能,你
安排的
工作,他不会做。打个比方说,你让他做个坦克出来,他肯定不会做呀,于是很气愤的向你说,有本事你来做一个呀。除开这些,如果你安排的工作也很合理,这个时候他还这样说,那么你先给他一次机会,就说:你先去做做看,及时反馈工作进度,工作中遇到什么问题我们再调整...
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