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领导权力的基本构成
管理学中
领导权力的
内容结构?
答:
管理学中
领导权力
有以下5方面权力:1.法定性权力:在组织结构中,由所处的工作职位(高层、中层、还是低层)而获得的权力就是法定性的权力。员工一旦有了正式的任命,就具有了相应的法定性权力。2.奖赏性权力 :“惩罚性权力”的对称。奖赏性的权力是通过奖励的方式来吸引下属,这种奖励包括金钱、晋升...
领导权力的构成
都有哪些
答:
- 奖励权:指的是
领导者
可以提供奖金、提薪、表扬、升职等令人愉悦的事物的权力,通常称为奖励权。- 法定权:指的是组织内各管理职位固有的法定的、正式的权力。2. 个人
权力的构成
个人权力不是由领导者在组织中的职位产生的,而是源于领导者个人的某些特殊条件。它包括:- 个人影响权:也称为模范权...
领导权力的构成
答:
奖励权,指提供奖金、提薪、表扬、升职和其他任何令人愉悦的东西的
权力
,通称奖励权。法定权,指组织内各管理职位所固定的法定的、正式的权力。2)、来自于
领导者
个人的权力 这种权力不是由领导者在组织中的职位产生的,而是领导者由于自身的某些特殊条件才具有的。有:个人影响权,也叫模范权,个人感召...
领导者权利
体系的来源及
构成
?
答:
该权利体系的来源及
构成
如下:
领导者权利
体系的来源是法定权力(由组织规章制度所赋予的权力,领导者在组织结构中的地位决定了领导享有的法定权力)、奖励权力(领导者掌握着资源分配和晋升的机会,通过给予下属奖励或正向反馈来影响他人的行为)、惩罚权力(当员工行为不符合组织期望时,领导者可以行使惩罚权力...
领导权力的领导权力的
结构
答:
第一,领导权力载体在纵向上表现为金字塔式的层级结构。第二,领导权力载体在横向上表现为平行式的部门结构。
领导权力的
动态结构是由领导权力作用的方向、方式、轨道、层次、时间和结果等要素结合在一起所
构成的
权力运行模式。第一,领导权力是一种矢量,其作用方向和轨道具有明显的指向。第二,领导权力的...
简述
领导者的
5类
权利基础
是哪些
答:
领导者的
5类
权利基础
是:1、 法定性
权力
:指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力;2、 强制性权力::领导者对其下属具有的强制其服从的力量;3、 奖赏性权力:指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力;4、 专长性权力:指领导者由个人的特殊技能或...
领导的权利
由哪三部分
构成
答:
第四,
领导权力的
客体。总体而言,领导权力的客体包括所有的居民以及由居民
组成
的不同社会组织和社会集团。可以说,领导权力的客体囊括了领土范围内的整个社会。起源 1、权力起源概说 第一,神权说。这是一种关于权力来源的愚昧主张,认为权力来源于上帝,进而创造出“神权论”或“君权神授论”,为封建专制...
领导者的权利
包括哪些内容
答:
领导者
在组织中需要拥有一定
的权利
,以便更好地管理团队和达成组织目标。这些权利包括以下三个方面:第一,决策权。领导者在组织中需要能够制定战略和计划,选择方向和路径,并最终决定执行的方案,这需要其拥有决策权。第二,分配权。领导者需要有效地分配任务和资源,以确保效率和绩效。这包括适当的分配...
简述
领导者权利
体系的来源及
构成
?
答:
领导者权力
体系的来源及
构成
主要包括以下几个方面:1. 职位权力:这种权力源于领导者在组织中的职位,由上级和组织赋予。随着职务的变动,这种权力也会相应改变。2. 个人权力:这种权力并非来自领导者的职位,而是基于领导者的个人特质和条件。它包括但不限于以下几种权力:- 强制性权力(惩罚权):领导...
领导权利
主要包括
答:
3、 强制权 人们习惯于将领导与职位和
权力
联系在一起,一提到领导活动,就很容易想到职位权中的强制性因素。虽然
构成领导
力的重要因素使强制权,但不是唯一因素,它不过使保障领导活动得以推行的最后一道屏障而已,太过于运动强制权,耍权威,容易伤害下属自尊心,使人反感,甚至激起下属的反抗。4、 专家...
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