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高层管理不会和底层员工探讨
为什么老板永远只听领导的一面之词,从来不管
底层员工
的真实看法?_百度...
答:
另外,
底层员工
的声音可能很难被听到或受到重视,因为公司文化可能鼓励员工服从领导,而不是挑战领导。此外,底层员工可能缺乏有效的渠道来表达他们的意见或受到重视,或者他们可能感到他们的意见
不会
被认真对待。虽然存在这些情况,但是公司应该重视底层员工的意见和看法,因为他们是最接近客户和执行日常工作的人...
企业
高层
如何
与员工
有效沟通?
答:
不
同的
高层
领导,有不同的沟通方式。有的高层领导喜欢直来直去,有的喜欢委婉间接,所以沟通时要适应高层领导的这些特点。从中层
管理
者向企业“出售”自己的管理能力这个视角来看,高层领导就是客户,而且一位中层管理者在某一个企业任职期内,高层领导就是唯一的客户,至少也是最重要的客户。假如说“客户...
战略是企业
高层管理
者的职责,与企业职工关系不大,甚至根本与职工无关...
答:
不
对~!战略与每个层次都有关系,只是各个层次关注的重点不同!职工主要是战略执行!
我是一个公司的
高层管理人员
,我希望公司下层
员工
能够积极参与公司决策来...
答:
首先,作为企业的高阶,在
管理
的过程当中,应当清楚一点,企业团队的组成部分都是由三种角色构成的,一是没有他我会死,二是可有可无,三是没他更好。大多数
员工
属于第二类,到
不
是一定要积极参与公司的决策才能把这三类角色的积极性和热情调动起来,你应该很清楚,一项决策的产生,是有其背景因素的,...
高层
、中层、基层的职责你搞混了吗
答:
切忌
管理
错位:砍掉
高层
的手和脚、砍掉中层的屁股、砍掉基层
员工
脑袋、砍掉一身营养过剩的"赘肉"。 劣质团队:相互拉扯、相互猜忌、相互计较、相互排斥。 优质团队:相互协作、相互包容、相互信任、共同目标。 高层、中层、基层的职责是: 01.砍掉高层的手和脚高层干部要指挥好团队作战,而不是自己埋头千活,不要用手脚的...
标题
高层与
中基层
管理
者在与下级关系协调方面有何区别?
答:
五、
员工
排挤方面:
高层
经理会考虑怎么样能够解决掉,在这个企业发展下去,否则,对自己的职业发展不利。中层经理考虑谁是自己的靠山,基层员工大
不
了不干。六、舒服程度方面:高层经理别人看着很舒服,其实很痛苦。中层经理是夹心面包。基层觉得自己是最苦的,还得不到好收入。七、找工作方面:高层经理找...
中基层
管理
者的沟通和影响力要求
与高层
有什么不同?
答:
在
管理
学的研究中,一个好的管理者应当具备三种技能,对于管理者来说,在不同职位和不同的层级,这三种技能的比重有所不同。职位越高,分析与决策能力所占比重越大;职位越低,如基层骨干,更强调的是专业技术能力。而人际沟通能力从基层到
高层
都应当具备,任何一级管理者,只要处于企业的管理体系中就...
很多从
员工
走上
高层管理
的人,没有后台和关系,他们是如何做到的?_百度...
答:
一切抢着做,别人
不
想要干的,脏活粗活抢着干。当你主要表现被你领导见到和发觉的情况下,祝贺你了,很有可能这个时候你就可以更新到主管的部位了。高管领导干部的属下工作
人员
较多,从职位来有经理级、主管级和普通
员工
,作为一个高管如何领着这些人完成工作规划,如何去跟部门经理沟通交流,如何让部门...
什么样的策略和工具对
高层管理人员和员工
之间的正式沟通最有效?_百度...
答:
具体要看你公司的
员工
层次,
不
知道你公司的组织架构,
人员
规模如何!人的问题不能统一概论,要结合实际情况,我是做企业
管理
咨询的,很多公司沟通不畅,有的甚至上层意识不到沟通重要性,因为老板没有沟通意识,那么必然造成企业的隐形损失。就像著名的霍桑实验一样,造成公司效率的最主要原因是人际关系,...
身为小领导如何处理好老板和
员工
的关系?
答:
中层
管理
者如果不能很好的处理好工作,对接好老板
与员工
,往往会成为风箱里的老鼠,陷入两头
不
讨好的境地。遇到过很多中层管理者都说自己是“出气筒”“受气包”,不仅要能够替下属承受领导的责骂,面对员工的时候还要替领导背背锅,简直就是一个受罪的岗位!为什么中层管理者会这么难,因为中层管理者不仅...
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