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Epc项目施工管理要点
作为
EPC项目
的总承包方,在EPC项目的
管理
上有哪些方面是需要
重点
关注的呢...
答:
第三是必须打造好EPC管理的核心能力
。EPC管理对企业的核心能力提出了新的要求,一些原本不具备的能力(如设计管理能力),需要从零孵化;一些原本具备但内涵发生了根本变化的资源提质能力(如招采管理能力),需要快速的熟悉和培养;一些已有较强基础的能力(如项目策划能力),则需要持续提升。夯实EPC管理的...
EPC工程
总承包全过程管控21个
要点
(附图解)
答:
对业主而言,与传统设计、
施工
分别招标的模式相比,
EPC工程
总承包模式的优势主要有:合同关系简单清晰。
EPC 工程
总承包模式将过去分别签署的设计、施工、采购等多个合同简化为EPC工程总承包合同,合同主体简化,合同关系简单清晰,业主的建设过程
管理
责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低,有助于业主方管理的主动。沟通渠道...
在
EPC
模式下,作为业主如何抓好现场
施工
的质量
管理
?
答:
3、要根据施工项目特点,结合行业标准制定施工质量要求
。
4、现场监督和抽查部分施工项目质量
。5、建立质量管理制度进行处罚奖励,建立报告和处罚处理文件并备案。1、在工程项目前期阶段,业主方提出自己的项目需求,委托相应的前期咨询单位对拟建项目的可行性和可能性加以论证。这个论证的过程其中就包括对工程技...
如何做好
epc项目
的
管理
工作?
答:
项目的组织架构一要符合业主方的管理要求,二要使组织结构扁平化、简单化,并合理授权使得协调效率最高
。同时要善于利用内外部资源选用最合适的员工组成项目团队。三、
设计阶段
在epc项目管理的设计阶段,项目团队要尽可能地选择设计能力较强的单位完成工程设计,事实证明如果适当多投入一些设计费也是值得的。设...
EPC
总承包模式下如何
管理项目
答:
当然,
EPC工程
总承包商在承担设计、采购、
施工
等建设环节工作的同时,也需对所承包
项目
工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,这一方面在客观上要求承包商有着较高的技术、人才和统筹
管理
能力;另一方面也要求承包商重视项目风险管理,通过投保工程保险等方式有效防范和转移各类工程建设风险。1、前期保险...
在
EPC
模式条件下,业主
管理
工程质量的
重点
是( )。
答:
【答案】:A 本题考核的知识点为业主或业主代表
管理
工程实施。由于承包商已承担了工程建设的大部分风险,所以,与其他模式条件下工程师管理工程的情况相比,
EPC
模式条件下业主或业主代表管理工程显得较为宽松,不太具体和深入。例如,对承包商所应提交的文件仅仅是“审阅”,而在其他模式则是“审阅和批准...
EPC施工
分包
管理
的四个问题及解决措施?
答:
总承包单位要强化分包
管理
意识,秉持与分包单位共同发展的思想,对于能力较弱的分包商要在
施工
过程中给予扶持并加强过程中的管控。企业对分包方的管控可以从施工现场管理、分包方人员、分包方物资设备等维度展开。管理的
重点
在于明确界定总包方和分包商的职责界面,以制度、行为的规范执行为基础,识别分包方...
建筑工程
施工
总承包
管理
的具体内容有哪些?
答:
工程总承包组织和策划关注的
重点
工作 1 第一,在工程总承包组织管理中,应关注:工程总承包
项目管理
原则;任命项目经理和组建项目部;项目部的职能和岗位设置及管理;项目部各岗位人员能力要求;项目经理的职责和权限等。 2 第二,在工程总承包项目有关要求中,应关注:顾客沟通;确定项目有关要求;项目有关要求的评审;项目有...
什么是EPC项目?怎么做好
EPC项目管理
?
答:
一般应从业主的角度考虑EPC建设模式,可以从这3个方面着手: (1)业主的目的和专业能力,如果不专业,EPC模式是可行的模式 (2)EPC与传统DBB模式的优缺点 (3)成本和对项目的控制。这是战略层次的考虑,还需要考虑战术层面的问题。 另外在
EPC项目施工
设计时遇到这些问题: (1)1.设计单位的选择 EPC项目...
浅谈
EPC
总承包的
项目管理
答:
为此,总承包商采取了分区
施工
、封闭
管理
,以一个施工单位为施工主体,其它单位穿插施工的方法。对施工哪一区域、道路交通如何组织、穿插施工何时进行,需要总承包商根据施工进度进行组织协调。
EPC项目
的风险与责任西塞山电厂项目是湖北省电厂建设第一个采用“EPC模式”建设的工程。作为总承包商必须承担工程建设...
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