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一线职工的降本增效
工厂试用期工作总结
答:
积极参与公司、车间组织的小改小革,
降本
降耗、增产
增效
的活动,新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒,减少了油的浪费维护了地面的清洁!6#加热炉油烟的处理,1#2#3#的水冷却的改造;加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费!为公司和车间创造了一定的经济效益。 狠抓班组管理管理,抓好班组...
储能电站经济回报周期漫长,如何
降本增效
?
答:
然而,锂矿价格的波动对储能材料企业的利润影响显著。年初,宁德时代与车企的合作曾试图通过“锂矿返利”计划推动价格下降,但碳酸锂价格从高位的17万元/吨下跌至17万元/吨,业内预测2023年甚至可能降至10万元/吨。这无疑为储能材料企业带来了成本压力,也对业绩带来了挑战。2月的高价锂矿拍卖结果令人意外...
工厂质量月的征文
答:
“效益是企业生存的关键,质量是提升效益的前提”揭示了质量的重要性,对炼钢一厂来说,要在
降本增效
方面取得实质性进展,质量工作必须走在前列,打好头阵。 做好产品质量工作必须依托强大的团队协作,必须有一整套科学严谨、高效实用的管理模式。“杜绝一切不合格品、实现零缺陷管理“是炼钢一厂开展质量工作的基本方针和...
个人对班组管理的建议
答:
建议如下:1、班长必须明确职责,掌握全局。2、制定各自“小制度”。3、做好必要的绩效考核管理 4、不定期开展座谈活动。班长必须带头认真地执行企业各项规章制度,以身则责,本着公平,公正,公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划,要组织好生产,要协调好
员工
之间的关系,要控制好生产的进度...
如何抓好企业2017年工会工作的思考
答:
“保目标完成”竞赛,时刻关注影响目标完成的短线零件、短线工序,组织
职工
攻关克难,消除生产过程中的瓶颈问题;要围绕降低产品成本、提高产品质量,开展“
降本增效
”竞赛,引导职工从每一件小事做起、从本职岗位做起、从每一道工序做起,强化节约意识,杜绝不必要的浪费;要围绕技术难题、科研难点和民品开发,开展技术攻关竞赛,...
浅谈财务会计人员如何提高专业素养
答:
灵活运用自己的专业知识,并同实际工作相结合,根据采油厂下达的考核目标任务,结合本单位的实际,借鉴相关兄弟单位的先进经验,综合考虑各基层站实际情况进行资源配置,建立相应的四级核算成本体系把成本核算细化到四级,细化到每一个班组、每一个
职工
,从每一个可以
降本增效
的点入手、从细节入手、抓大不放小,有效对生产成本...
互联网行业福利仍在缩水,这将对大厂
员工
带来哪些影响?
答:
很多大厂
员工的
福利待遇变得越来越差。在这一系列的现象的背后,我们可以看到大厂员工的工作与生活确实因此而受到了影响,特别是对于那些已经在
一线
城市买房买车的年轻人来说,因为很多人的福利待遇变得越来越差,所以他们的生活水平因此而受到了相应的影响。与此同时,因为互联网企业所能够提供的职业发展通道...
管家部工作总结与计划
答:
还有就是利用换岗交叉培训等方式,培养员工一岗多能的能力,使人员安排更加合理,紧急状态时人员调配更加得心应手。 13年我部基本工作 节能--开源节流,
降本增效
,从点滴做起。 客房部是酒店的主要创收部门,同时运营成本费用也很高,本着节约就是创利润的思想,我部号召全体
员工本
着从自我做起,从点滴做起,杜绝一切浪费...
油田子女大学毕业后,为何不愿意回油田企业做劳务派遣
员工
了?_百度...
答:
由于油田开采具有特殊性(油田易开难关),导致生产作业成本是刚性的(不能停井),只能在人工成本上想办法
降本
。职工工资本来就不高,降薪那是万万不能的,于是,只能减员
增效
。减员增效很难操作,于是就在员工增量上做文章。正式
员工的
招聘名额越来越少,
一线
操作岗位基本都实行劳务派遣制了。劳务工的...
劳动竞赛活动总结
答:
面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、
员工
薪水受到直接影响的种种危难,在企业生死攸关的时刻,我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力,证明了他们能够成为企业的基石,能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。 走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上,为了打赢
降本增效
、控亏增盈攻坚战,向...
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