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上级不愿意考核下级
怎么给
下级
办授权
答:
领导者要做到能动授权,就要在授权前对
下级
进行严格
考核
,全面了解下级成员的德才和能力等情况。但是当领导者对下属的能力、特点等不完全了解,或者对完成某项工作所需的权力无先例可参考时,就应采取见机行事、逐步授权的方法。如先用“勘理”、“代理”职务等非授权形式,使用一段时间,以便对下级进行...
遇到职场潜规则,你会怎么做?
答:
职场有很多潜规则,当你碰到一些男上司想要潜规则你的时候,你要做的就是拒绝他,如果还不可以就向老总告发他。当你碰到有些同事想要潜规则你让你背锅的时候,你要做的就是明确各自的责任,保留证据。遇到图谋不轨的上司,你可以让你的男朋友或闺蜜来接你,也可以很巧妙地拒绝他,当他在向你邀约时...
税务系统绩效管理分哪三步走??
答:
合理选择考核方式。应改变那种认为考核人越多就越能保证公平的思想,变一群人考核为
上级考核下级
,让考核的权力归位。直接上级有权安排、检查、督促下级的工作,因此,对下级拥有最佳的观察角度,对下级的工作职责及其履行情况也最为了解,由直接上级对下级进行考核的效果最佳,最有说服力。严格把关考核实施过程。为避免考核...
绩效
考核
方案
答:
激励措施可以包括薪资调整、奖金、晋升机会、特别项目等。确保激励措施与绩效挂钩,公平、透明,并与员工的期望和贡献相符。7. 监督和改进:定期审查和评估绩效
考核
方案的效果和效能。收集员工的反馈和建议,根据需要进行调整和改进。持续关注最佳实践和新的发展趋势,不断改进绩效考核方案。
在职场中讨好领导,究竟有没有用?
答:
在职场中讨好领导有90%的可能是有用的。但是你也要注意,那10%的与众不同的领导。每一个人都喜欢听好话,但是如果一个人对职场看的透彻,比起好话,他更加
愿意
去听见职工们的心里话。领导们喜欢听职工们的好话是因为领导们自己的工作也并不轻松,同时掌管着各个手下的员工也不是一件轻松容易的事情...
员工执行力差,是因为领导没有说清楚吗
答:
下级
执行后
上级
可曾给予
考核
和反馈?……如果上述几项中,只要上级有一项没做好,自己肯定无法逃脱执行力差的责任!执行力差很多时候很难分清具体是谁的责任,或许多个人、多个环节都负有责任,就像一部轿车抛锚了,可能好几处都出了故障。既然分不清责任的确切归属,就不能随便迁怒于下级,也不能仓促...
作为领导,如何合理地安排工作?
答:
以下是领导者合理安排工作的指导原则和建议:1. 明确目标和优先级首先,明确工作的目标和优先级。确定每个任务的关键结果和截止日期,帮助团队成员明确工作的重要性和紧急性。2. 分配任务和责任根据团队成员的能力和兴趣分配任务。了解每个人的专长和发展需求,确保任务与他们的技能和职责相匹配。同时,鼓励...
如何对员工进行绩效
考核
答:
4、分层设定绩效考核维度 在考核中,企业还经常面临从什么角度对被考核对象进行考核才算科学的问题。现在,比较流行的是采用360度考核。所谓360度考核就是“立体”考核,即从与被考核者有关的各个方面获取信息对被考核者进行考量评估,通常包括被考核者自评、同级同事互评、直接
下级考核
和直接
上级考核
。 5...
什么样的职场新人会被领导偏爱?
答:
什么样的职场新人领导会喜欢?1、有独立思考的能力。还记得上小学时,我们被要求在回答问题之前写一个“解”,然后正式回答问题吗?进入初中后,无论是解决数学和物理问题还是写作,老师都教育我们需要遵循特定的解决问题的思路或写作惯例。在大学里,各学科的期末
考核
形式几乎都是以笔试为主要考核手段。从...
遇到领导做错了应该是提醒还是沉默?
答:
英明的领导也需要员工能帮自己纠错的能力,如果指出的点确实有问题,往往也能得到上司的赏识。纠错也要以领导的性格来判断,要明白高高在上的领导,最不希望的就是别人在他面前耀武扬威,即使是他做错了做好也要单独和他商讨,说出自己的看法和意见,切忌在人多的场合怼他。
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