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企业多元化的动机与条件
多角化(或
多元化
)战略具体方式有哪些?
答:
企业多元化
战略的形式多种多样,但主要可归纳为以下四种类型:1、同心多元化经营战略(Concentric diversification)也称集中化多元化经营战略。指企业利用原有的生产技术
条件
,制造与原产品用途不同的新产品。如汽车制造厂生产汽车,同时也生产拖拉机、柴油机等。同心多元化经营的特点是,原产品与新产品的基本...
企业
合并的主要原因有哪些
答:
3、分散经营风险 分散
企业的
产品和市场的范围,
公司的
整体的经营风险就可减少了。这有利于承担与新产品及新市场有关的更大的风险。特别是在核心的业务有很高的经营风险时侯,减低风险往往就是
多元化
经营的一大
动机
。如果一个特殊的行业处于跌落的状况,就必需要找一个替代的业务。这只能通过多元化来的。4...
作为集团
企业
,产业
多元化和
产品多元化,哪个更有利?
答:
与非相关
多元化
相比,相关多元化战略有以下优势:1、可以将专有技能,生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去;2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起,降低成本;3、可以在新的经营业务中借用
公司
品牌的信誉;4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。产业多元化是指一...
企业
并购的动因主要有哪些
答:
企业
作为一个资本组织,必然谋求资本的最大增值,企业并购作为一种重要的投资活动,产生的动力主要来源于追求资本最大增值的动机,以及源于竞争压力等因素,但是就单个企业的并购行为而言,又会有不同
的动机和
在现实生活中不同的具体表现形式,不同的企业根据自己的发展战略确定并购的动因。1、在并购动因的...
多元化
经营的弊端
答:
企业
在一定
条件
下,一定时期内所有的资源是一定的、有限的,如果企业内生产经营单位过分分散,就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势,最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。 (3)成本风险,即代价风险。通过
多元化
战略来降低经营风险需要付出一定的代价。对于互不相关的多元化或跨行业经营...
多元化
战略的类型及其内容
答:
同时,对
企业的多元化
经营战略的界定,必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。 多元化战略的模式: 1, 横向多样化。横向多样化是以现有的产品市场为中心,向水平方向扩展事业领域,也称水平多样化或专业多样化。横向专业化由三种类型: (1) 市场开发型,即以现有产品为基础,开发新市场。
不相关
多元化条件
?
答:
不同的
多元化
经营战略模式,对企业经营绩效的影响是不同的。若经营者盲目采用不符合企业实力的多元化战略模式,不仅会降低
企业的
投资收益,而且不利于企业内部资源配置。可见,企业在进行多元化经营时,如何选择一个适合自身发展的战略模式是至关重要的。这就要求经营者必须掌握每种多元化模式的利弊及其使用
条件
,根据企业的实际...
什么是
多元化
激励机制
答:
企业科学。合理的薪酬制度应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作
动机
,奖励优秀的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。
企业的
薪酬水平是否合理,直接影响到企业在人才市场的竞争...
请问下
公司
可持续发展的先前
条件
是什么呢?
多元化和
专业化哪个才是真正...
答:
我觉得
公司
可持续发展的最关键因素是自身的核心竞争力,其次是市场环境。核心竞争力决定了这家公司能否持续盈利,而市场环境决定了能够赚得利润的上线。
多元化与
专业化是代表两个不同方向,多元化事实上是追求大而不倒,专业化追求的是核心竞争力,私以为以专业化为方向的企业更容易获得成功,而
多元化企业
...
《
企业
战略管理》简答题 请比较相关多元化和不相关
多元化的
异同?
答:
... 化肥多元:pound 生物多元:diversity(包含其他很多) 数学方程等multiple multiple, relative multiple irrelative multiple
企业
在什么
条件
下选择不相关多元化战略 国歌 我们时代曾经的世界第一大
公司
美国通用电气公司。
多元化的
原则是必须是行业第一。 于是,在非常竞争激烈的自由自主的市场...
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