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企业实施多元化战略的原因
战略多元化的
关键因素
答:
两者相符,就能成功;否则,必然失败。那么,影响多元化经营成败的因素有哪些呢? 供求矛盾与市场竞争程度是
企业
外部环境的重要方面,也是企业制定和
实施
经营
战略的
基础。改革开放之初,部分具有超前意识的企业家推行
多元化战略
,把经营范围逐步扩展到其他领域,并且几乎无一例外地取得了成功。殊不知,当时企业的...
结合
企业
实例论述
多元化战略的实施
答:
一、
多元化战略的实施
条件 第一,从拓展市场的角度看,可以为增长提供新的载体。当
企业
原有的经营领域没有更大的赢利机会时,开辟新领域等于开辟了新的天地。第二,从把握机会的角度看,可以保证经营有足够的灵活性,也就是“东方不亮西方亮”。第三,从规避风险的角度看,可以保证企业总体赢利的稳定,也就是...
企业多元化
发展
战略
答:
问题一:如何实现
企业多元化
发展
战略
近年来,关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题,而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。多元化发展战略由着名的“产品――市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的,是企业最高层为企业制定的多项业务组合战略,是企业为涉足不同行业环境中的各项...
多元化战略
?
答:
也称混合式
多元化
经营
战略
。指
企业
向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。如美国国际电话电报
公司的
主要业务是电讯,后扩展经营旅馆业。整体多元化经营需要充足的资金和其它资源,故为实力雄厚的大公司所采用。例如,由广州白云山制药厂为核心发展起来的白云山集团公司,在生产原药品的同时,
实行
多种类型...
企业多元化
经营的特点和意义
答:
在对企业自身进行评估的过程中,企业自身隐藏的潜能也会被挖掘出来,而被挖掘出来的企业潜能能够将新思路、空间和资源提供给企业开展多元化经营,避免由于不能选择适合企业自身的
多元化战略
模式,造成企业经营失败。与此同时,
企业实施多元化的
经营模式,可以对企业内部的经营资源进行充分有效地利用,从而使企业...
多元化战略的
优点和缺点有哪些?
答:
(1) 分散风险,当有产品或者市场失败时,新产品或新市场能为企业提供保护;(2)
多元化战略企业
更容易受到资本市场的青睐;(3)企业更容易在困境中找到新的增长点;(4)有利于充分利用企业资源;(5)有利于企业盈余资金的合理利用;(6)获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;(7)鲶鱼效应...
企业多元化战略的实施
答:
企业多元化战略的实施
企业战略
是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。下面我准备了关于企业多元化战略的实施,欢迎大家参考!1.多元化战略 我们对多元化战略的模式、应用和结果如何给多元化市场竞争造成影响所...
市场
多元化战略的
内涵及意义? 我在考试,大家速速帮我呀呀
答:
多元化战略
可能给企业带来的风险包括以下几个方面:(1)系统风险。
企业进行多元化
经营时,不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场,这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同,这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域...
简述同心
多元化战略的
适用条件。
答:
(2)企业的财务结构稳健,财务状况较好。毋庸置疑的是,财力支持是
企业实施多元化战略的
基础,一个处于财务危机的企业不 可能实施多元化,而正在
实施的
多元化也可能由于资金链断裂招致失败。所以企业只 有在较好的财力保障下才可以实施多元化,具体表现为:资产负债率较低;剩余资源较多;资产流动比率较...
发展
战略的
常见类型有哪些
答:
发展战略主要包括三种基本类型:一体化战略、密集型战略和
多元化战略
。 1.一体化战略 一体化战略是指
企业
对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。 (1)纵向一体化战略 纵向一体化战略是...
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