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企业文化就是老板的文化辨析题
组织
文化
是怎样影响管理者的管理行为的?
答:
在
企业文化
形成之前,制度的执行只能靠外在的监督进行约束,一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做,企业管理成本很高;企业文化一旦形成,员工的行动就会变成一种自愿的行为,无须加强监管。优秀企业文化的建设,可以激发员工的“自律意识”,从而降低企业管理成本,更有助于企业长期稳定的发展。
小企业
看
老板
,中企业看制度,大企业看
文化
。具体的意思。
答:
这时企业管理制度只起辅助作用,大部分情况下大家都明白遇到问题该怎么处理
才
符合
企业文化
。小企业在老板带领下,形成了非常负面
的文化
,想靠制度化来解决问题,基本上是舍本逐末,最终不会有好的效果。“中企业看制度”,这时企业规模扩大,
老板的
日常交流,已不能有效的与相当数量员工达成精神交流,相对...
狼性团队是怎样的团队?为什么很多公司都要推崇狼性团队?
答:
对于大多数
企业
来说,企业的
文化就是老板的文化
,老板是条狼,企业自然会招一群狼,企业的制度自然会把人逼成一只狼,逼不成狼的人自然会离开或被淘汰,企业的文化自然就是狼文化。 我不是一只狼,我也不喜欢狼老板。 狼性团队,看似各自为战。实际是环环相扣。 狼性精神体现了团对合作,团队合作是一种为达到既定...
怎样发挥企业员工在
企业文化
建设的主体作用
答:
个人理解
题目
点出了两个问题:什么是
企业文化
建设?企业文化建设有哪些作用? 对于第一个问题:什么是企业文化建设? 概括来讲,企业文化建设
就是
企业价值观、发展理念和行为标准的建立、宣贯与落地实施过程,包括企业文化理念核心内容的提炼与生成、企业文化的宣贯、企业文化落地推进三个方面的工作。 企业文化理念的提炼与生成...
企业文化
课程大纲
答:
企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与 *** 之间、企业与社会之间的行为。 3、制度文化 主要包括
企业领导
体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。 企业制度
文化是企业
为实现自身目标对员工的行为给与
一定
限制
的文化
,它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程...
企业文化
与企业发展
答:
听完朋友的问题,这个
老板
陷入沉思之中。其中这应该是所有的企业家都要回答的三个问题,体现了
企业文化
在企业发展中的重要性。每一个企业在发展过程中,不管规模大小,都有其独特
的文化
意识,这些意识刚开始可能是来自企业家的某种直觉,它是用来指导和约束员工的各种条例和规范,并有意识或无意识地对企业员工进行灌输,使...
企业文化
如何落地实施?
答:
可落地
的文化
怎么落地?回答这个问题要先清楚一个完整的
企业文化
包含哪些内容(大小组织都如此,概无例外):1、所谓的核心价值观,简单的来说,
就是老板
或决策者希望是一群什么样的人在一起做一件(或一系列)有特殊意义的事情,其中特殊意义和什么样的人是关键;核心价值观可以很简单,也可以很正规,...
公司每天早晨背
企业文化
价值观,到底有啥用?
答:
题主你好,我先回答你的问题,
企业文化
价值观对于企业肯定是有用的,具体天天早晨背有没有用那还真说不好。那企业文化价值观到底是有什么用呢?我换一种说法,我叫他“内部营销”。内部营销说白了
就是
将企业的品牌、定位和价值诉求这三方面,真正的进入企业内部所有头岗位的每个员工,让每个人都清楚这...
公司政治
就是企业文化
?
答:
企业文化
不可能脱离社会文化大环境,因此必然反映社会文化的主要特征。所有
的文化
都必须有利益的基础。时期的红文化,改革开放初期的粤文化,洋文化,都离不开利益二字。看看当今流行的虚假文化背后,哪一个没有实实在在的利益?所谓政治,
就是
阶级斗争和对立。在企业里面,主要是员工利益和
老板
利益的斗争和...
什么是中国特色
企业文化
模式?
答:
企业文化
,哲学为王。日本企业文化的背后是日本哲学,美国企业文化的背后是西方哲学,中国特色企业文化模式
就是
要创建基于中国伟大哲学的、真正符合中国企业
的文化
命脉的中国式管理模式。 这样的企业文化模式必须要如下的特点: 第一,中国特色企业文化模式不能绕开现代企业制度谈企业文化。 中国现代企业制度的...
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