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企业薪酬制度存在的问题
公司的薪酬
体系是否合理
答:
设计出一套合理科学的薪酬体系和
薪酬制度
,一般要经历以下几个步骤:1、职位分析。职位分析是确定薪酬的基础,结合
公司
经营目标,公司治理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。2、职位评价。职位评价(或称职位评估)重在解决薪酬的对内公平性
问题
,即达到...
薪酬
战略管理中的
企业
文化
问题
答:
5、
企业
已有的薪酬结构很难整合。有些老企业早已“一个萝卜一个坑,各人自有一本账”,一旦要“科学管理”,众人便难以接受。(二)
存在问题的
原因分析 1、
薪酬制度
往往将目标界定在“吸引、激励和保留”员工方面,所采取的“战略”通常是支付市场化
薪酬工资
...
如何解决民营
企业薪酬
管理
存在的问题
答:
创新的薪酬模式。企业应该综合考虑
企业的
现实管理水平和 人员素质 情况,科学合理地运用人力资源策略和手段去寻找适合企业当前发展要求的薪酬模式。当然,企业还要时时反思 薪酬政策 ,不断地根据企业的发展、变化来建立适当的
薪酬制度
,这样才能让薪酬作为一个好的管理工具,真正推动企业向前发展。
薪酬制度
不合理,用人机制不完善
存在的
原因?
答:
看
公司的薪酬制度
是否合理,主要参考一下几个方面:1、薪酬调查。确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度,既不能多支付,造成成本增加,也不能少支付,难以保持企业发展所需的人力资源,保持对外竞争力。要做到这点,企业必须进行薪酬调查。了解市场薪酬的25%点处、中点或50%点处和75%点处,薪酬...
公司
实行
员工工资
不透明制,这样做有哪些弊端?
答:
如果被全透明了,就很容易导致盲目攀比,情况严重会影响到
企业的
工作中,乃至日常运营。盲目攀比许多的基本都是憋住一股气,不管我们大伙儿干多大活,多累,只需在同一种类职位,那样薪水就得一样。原因是
公司
由于管理方法无法精细化管理,许多管理
问题
尤其是设计方案涉及到钱和
工资
待遇上层面,都还
存在
着...
苏宁易购
薪酬
管理
制度存在的问题
答:
缺乏有效的控制环境。苏宁易购销售与收款业务内部控制
存在的问题
,主要包括:缺乏有效的控制环境;风险评估
制度
不健全;
企业
风险管理意识薄弱;发货审批不严格等。
当
公司
内部的
薪酬
不公平应该怎么样解决
答:
首先,许多单位的内部
薪酬
级别之间确实
存在
一定
的问题
。任何
企业
都必须制定合理的组织结构,由此确定各职位对于企业的相对价值。如果薪酬结构中未妥善明确各职位之间的薪酬水准差异,员工往往会因此产生不满情绪。所以,需要确保企业有一个合理的职位评估体系和程序,由此确定各职位之间的相对差异,并通过薪酬水准...
对薪酬不满的原因,如何提高
薪酬的
满意度
答:
目前越来越多的管理者关注如何提高员工对
薪酬的
满意度。公平是薪酬满意度的核心,提高薪酬满意度,最终要解决的就是公平
问题
,但这不是一个简单的事情,它需要运用多种手段,需要
企业
其他
制度的
配合。1.通过薪酬满意度调查,了解员工对薪酬的期望 企业可以经常性地进行薪酬满意度的调查,通过内部调查了解...
以“密薪制”对抗监督,密薪制可能会
存在
哪些
问题
?
答:
现在很多
企业
为了不让员工过分关注工资,执行了密薪制也就是员工之间是不知道彼此的
工资的
。其实我觉得这种
制度
并不是很好,工资透明化才能够让大家更有动力,不会彼此差异,而密薪制的
存在
,其实还是有诸多
问题
的。第一,同事之间引起不必要的猜忌。很多时候我们发了工资,第一时间就想知道别人的工资多少...
如何处理好
企业薪酬
公平分配
问题
答:
我国众多
企业
在绩效管理上
存在
很多
问题
,主要表现在:缺乏一套稳定的、与市场接轨的、系统的绩效管理系统;绩效实施时没有进行持续有效的反馈;没有严格科学地实施绩效评估;无论是绩效
制度的
制定还是绩效评估的实施都缺乏员工参与;评估结果的主观性、随意性较强;没有将绩效评估的结果与晋升、培训和
薪酬
...
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