www问答网
所有问题
当前搜索:
作为老板应该如何鼓励员工
作为老板怎么
提高
员工
上班积极性
答:
合理考核与持续
激励
在企业的经营过程中,
如何
去提高
员工
的工作积极性、让员工全力以赴去工作?这是困扰每一个经营者的问题。这就需要企业建立良好的激励制度,而一个良好的激励制度是建立在完善的考核制度基础上的。说到考核不仅
要
有点,还要有面,不仅要有奖励,还要有惩罚。有的
老板
为了降低员工的抵制...
如果
员工
主动性很差,
作为领导要如何
让员工动起来?
答:
如果公司里的
员工
主动性很差,
作为老板
一定要尽全力让员工活跃起来,这样才能够推动公司进一步的发展,
领导要
起带头作用,经常和员工们相处,了解他们的想法,融入到员工当中之后,他们也不可能不给老板面子。而且老板也可以采用奖罚分明的方式,如果员工们的业绩非常好,就可以给他们奖金,或者是给他们放假,...
老板如何激励员工
提升业绩
答:
激励员工
,首先需要和员工进行坦诚的沟通,知道员工需要什么,然后针对需要进行激励。比如员工想拥有一套房子,可以帮助支付首付;或者每月替其支付利息;如果员工想提升自己,可以帮助其报一些培训课程,公司出钱,或特批一段带薪假期。如果员工想旅游,可以为其支付机票,酒店住宿等。如果员工期待加薪晋职,...
如何激励员工
,提高工作积极性?
答:
绩效的数据
怎么
统计、统计得是否公平,这就关系到究竟企业的
激励
方式能不能真正地起到作用。我认为想要
做
好激励措施,就一定安排专人、专门的部门负责。相比较更多条条框框的约束和激励,企业
领导
和
员工
的沟通也十分的重要。只有双方真诚地进行沟通,领导才知道员工真正想要的是什么,员工才会知道领导的期望...
领导
对
员工怎样
做到合理的表扬批评?
答:
再就是夸奖
员工
的时候夸八分不夸十分,要给员工一个能够进步的空间。
作为领导
夸员工首先要对他的工作进行夸奖之余要跟员工说如果你
怎么做
会更好,这样首先员工不会自满,不会骄傲,再来给他一个目标让他知道下一步
要怎么
做才能更好。领导批评员工的时候最重要的一点就是不能当着所有员工的面批评。私下...
年轻
领导怎么
指挥老
员工
,让他们心服口服?
答:
3、分配管理。人工对心境的管理者难免会出现一些微词。因此只要管理分配的妥当,那么也能够对下属进行威慑。也就是说在交给下属工作的时候适当的放权,同时要指出某件事情
该怎么做
,让对方知道你是有能力的。分配管理的合理化,更能够让下属对新进的
领导
者心服口服。同时也能够让他们权衡利弊之后做出最佳...
如何
带动
员工
的积极性?
答:
所谓
激励
,是指通过一定的刺激,激发人的动机,使人有一股内在的动力,向所期望的目标前进。
如何
运用激励机制调动人的积极性,
做
好各项工作,这不仅对企业的兴衰与发展至关重要,而且也是一个有效的
领导
者或管理者的主要职责和必备的管理素质。 一、满足
员工
基本需求 需要层次理论将人的基本需求由低级到高级分为五个层次...
在日常工作中,
如何激励
老
员工
带新人?
答:
偶尔,我弯下腰
做
个小个子,对他们说:“你们是公司的负责人。刚申请这份工作的
老板
说,我们新人不知道要多久才能得到你的一半。”我告诉他们:“哦,你穿这件衣服和鞋子很好看,所以我做不到。记住,不要在老
员工
面前谈论老板对你在公司未来的期望。如果他们问,他们不能采取“我是来代替你的”的...
(
如何
有效
激励员工
答:
44. 利用设定高而实际的目标,
鼓励员工
去达成既定的目标。 45. 不
要
过快地接受“不”这种答案。 46. 在设立目标时,让你的员工有机会表达意见。帮助员工发挥最大的潜能 拥有良好的环境和善于
激励员工
的
领导
者,员工就能创造出伟大的成就,以及超越过去的表现。 47. 将目标全盘告知员工,可以使他们表现得更好。 48...
领导
对
员工怎样
做到合理的表扬批评?
答:
再就是夸奖
员工
的时候夸八分不夸十分,要给员工一个能够进步的空间。
作为领导
夸员工首先要对他的工作进行夸奖之余要跟员工说如果你
怎么做
会更好,这样首先员工不会自满,不会骄傲,再来给他一个目标让他知道下一步
要怎么
做才能更好。领导批评员工的时候最重要的一点就是不能当着所有员工的面批评。私下...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜