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你认为你的企业存在哪些问题
作为中层管理人员,实际工作中
存在
那些困难和困惑?你是如何解决的?
答:
而与下属之间
的
矛盾也多是由于在执行上级的命令时,没有同下级有很好的沟通、解释清楚上级的意思,致使下属
觉得
中层管理者不尊重下属或是中层管理者并不关心下属的利益,只要完成上级的工作就好了,下属的利益不重要。在处理于下级的关系时,先是要站在他们的角度想
问题
,向他解释清楚上级的政策是从
公司
总体的利益出发,...
企业
怎么样才能发展壮大?
答:
笔者
认为
,除了企业的外部诸因素外,这主要是中国的中小企业普遍存在如下限制企业发展的“六大”瓶颈。 瓶颈一:目光短浅,缺乏战略眼光。这是目前大多数中国中小
企业存在的
普遍性
问题
。由于现在市场竞争的加剧,很多企业“头痛医头,脚痛医脚”,缺乏战略规划,生存的危机又迫使一些企业铤而走险,不惜以牺牲产品质量,过分“...
大学生常见
的
就业心理
问题
有
哪些
答:
2、规划不够——缺乏职业生涯规划意识。尽管很多高校已经开展职业生涯教育,但大学生职业生涯规划意识普遍偏低,出现就业心理
问题的
大学生这方面尤为明显。3、约束太多——不合理信念。大学生求职中
存在
许多不合理的信念,这些不合理信念一旦存在头脑中,就会影响顺利就业。
好
的
联盟在
企业
发展方面应该提供
哪些
指导和支持
答:
1、企业文化推动企业提高核心竞争力最近的研究
认为
,企业竞争力是指,在竞争性市场中,一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者,包括生产性消费者)提供产品或服务,并获得赢利和自身发展的综合素质(国内竞争力研究专家金碚的观点)。国际著名的兰德
公司
经过长期研究发现,
企业的
竞争力可分为三个层面:第...
企业
获利能力分析中
存在哪些
误区?
答:
企业
盈利能力分析主要是以资产负债表、利润表、利润分配表为基础,通过表内各项目之间的逻辑关系构建一套指标体系,通常包括销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、利息保障倍数等,然后对盈利能力进行分析和评价。盈利能力分析是企业财务报表分析的重要内容,笔者
认为
,在盈利能力分析中应注意以下几个
问
...
怎么做好
企业
文化
答:
之后,你再推行任何
什么
,他们在心理上就会条件反射式的产生怀疑和敌对的认识及情绪,而
企业
的每一件产品都是需要他们经手的。不少企业总是将品质不稳定的原因归结为员工的素质和责任心,其实,归根到底是
你的
文化(即与员工的沟通)出了
问题
。 不是说你不可以跟基层员工去谈什么大道理,不能去谈理论,只是以这样的...
面试
的
时候,
公司
问及为什么要换工作的原因,怎么回答好一点
答:
而且现代
企业
普遍实行效益薪金、效益工资,如果你收入过低很可能就是
你的
能力不够。 二是人际关系复杂。现代企业讲求团队精神,要求所有成员都能有与别人合作的能力,你对人际关系的胆怯和避讳,可能会被
认为
是心理状况不佳,处于忧郁焦躁孤独的心境之中,从而妨碍了你的从业取向。 三是禒导有
问题
。既然是在社会中
存在
,就...
企业
财务因素有
哪些
答:
高顿祝
您
生活愉快!如仍有疑问,欢迎向高顿
企业
知道平台提问!
问题
三:影响企业财务战略的主要因素有
哪些
企业在规划自身的财务战略时,需要结合不同方面的影响因素来进行相关的制定,这些相关因素包括以下几点: 影响因素一、经济和金融环境影响 影响财务战略规划的环境因素来自诸多方面,然而对企业财务战略的制定和实施起...
直接用
公司
经营指标考核各部门,会
存在哪些问题
?
答:
如果直接用
公司
经营指标考核各部门不是不可能实现,但实现的条件较苛刻。无论你用哪一种指标分解的方法,主价值链上的部门,距离利润点越近的部门的经营指标一定权重越大。例如:市场部、营销部、销售部等。这些部门的主要职责就是“扩大利润,因此在关键绩效指标提取时肯定会围绕财务型指标,其他部门则...
...会计和审计等三个职能科室。该
企业的
财务管理分
答:
答:1) 按照
公司
治理结构的要求,董事长不能直接领导财会部经理。应当按照董事会→总经理→总经济师(或总会计师)→财会部经理→职能科室的程序来履行职责.(2) 按照内部控制的要求,审计科不能设在财会部之内,否则,审计人员就投有独立性可言.(3) 财会部内部各职能科室的管理权限也应当做以下...
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