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公司员工工资薪酬方案
如何更有效的激励
员工 薪酬
设计与绩效考核全案
答:
5.
员工
原来的
工资
按照新的薪酬结构对套过来,或者借助这一机会,通过套改的过程将按照新的规定调整员工的工资。 零售人员的
薪酬方案
如何设计更有激励效果? 零售业薪资构成与工资计算方法 一、
公司薪资
构成 工资=基本工资+绩效奖金+福利+津贴+年末奖金 中层以上管理人员享有年薪制。 各层级年薪与工资水平从四个方面综合考...
HR如何设计优秀的
薪酬方案
答:
HR如何设计优秀的
薪酬方案
HR如何设计优秀的薪酬方案?以下逐一进行分析和探讨,供大家参考,欢迎阅读!设计优秀的薪酬方案可以激励
员工
更努力工作,更确保
企业
的薪酬对外公平。那么如何设计优秀的薪酬方案,以下由上海人力资源考试网为大家整理的设计薪酬遵循的几大基本原则:公平性原则、遵守法律原则、效率优先...
薪酬
的设计
方案
答:
第三条
职员工资
随着
公司
的发展和经济效益的提高逐步增加。 第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。 第二章工资总额构成 第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动
报酬
总额,其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。 第六条工资总额包括下列六个部分:...
一般管理人员的
薪酬方案
答:
1、总则 1.1目的:为了进一步优化
公司薪酬
体系促进管理规范化、更好的发挥薪酬激励作用。1.2原则: 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。1.3适用范围:本制度适用于公司所有记时
员工
(公司另有规定除外)1.4薪酬管理:公司成立薪酬及考核委员会,负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年度...
如何设计
员工薪酬
体系
答:
公司员工
的能力资源是构成公司竞争能力的基础。人力资源管理的任务就是规划、确定实现公司战略所需要的战略能力,制定出行动
方案
以获取、发掘、发展这些能力。因此,人力资源管理奉行的必定是能力主义。反映在
薪酬
体系设计中,就是将员工具备的工作能力和与工作相关的能力、知识与
薪资
(主要是基本薪酬)...
企业
的
薪酬
激励
方案
怎么做?
答:
薪酬
激励常见设计十个方法 第一、假设保底
工资
三千元,要求是销售额不能同期降低 销售额没有下滑开三千。销售额下滑按照百分比核算,若业绩下滑了10%,则保底工资只能拿到3000*90%=2700元。第二、增量提成奖 假设,该业务员年度超过去年销售额超额20万以内,按照6%提成;超额30万以上,按照10%提成;超额40...
跪求一份
员工薪酬
管理制度
答:
1. 目的:规范各级
员工薪酬
,稳定员工队伍,适应
企业
的发展需要。2. 范围:
公司
所有员工(业务员底薪及提成按《业务提成
方案
》执行)。3. 内容:3.1
薪资
:3.1.1 薪资组成:总薪资=岗位底薪+职务补贴+绩效奖金+全勤奖+技术提成+业务提成+补贴 3.1.2 岗位底薪:是指各部门根据实际工作岗位而设...
公司薪酬
制度
方案
答:
在
薪酬
制订上,往往以职位为中心确定
工资
及
报酬
基准,谁的官大,谁的工资就多。这在一定程度上没有错,但它没有体现
员工
工作对
企业
的价值贡献。员工感觉不到企业对它工作的承认,故会挫伤员工的工作积极性。 在薪酬结构上,现在很多企业都是划一的,比如由固定工资、业绩工资及一些法定的福利与津贴构成。对员工的生活...
企业薪酬
设计
方案
答:
企业薪酬
设计是以薪酬策略为指导,遵循一定的原则,并结合影响因素制定的
薪酬方案
,这些因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素等。 薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资源管理中最核心的内容之一,关系到企业的经营管理以及长远的发展。如何才能制定出科学合理的薪酬满足企业和
员工
的双向需求...
如何设计
薪酬方案
?
答:
这样做的目的是保证
薪酬
的外部吸引力。 第四步确定薪酬结构,这里既包括确定固定
工资
和浮动工资的比例,也包括确定岗位工资和技能工资的关系等。比较常见的办法是把工资级别设计为一个区间,并在这个区间中划分出不同的档次。同一岗位的不同
员工
将根据他们的技能、经验、学历的不同,对应于不同的工资级档...
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