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公司管理问题点改善及建议
年终盘点总结
答:
建议:所有单据及时在系统内录单做账;严禁跨月补单,仓库务必严格执行。 三、固定资产 1、账实不符
问题点
1: 1、各部门存在有出售或报废的固定资产,未及时按标准进行相关操作。 2、资产新增时没有认真核对资产数量,造成数量有误
改善建议
: (1)各部门若有资产变更时,按标准书要求进行操作并及时通知财务资产
管理
员...
安全检查表包括发现
问题及
整改意见
答:
它是为检查某一系统的安全状况而事先制定的
问题
清单。可根据安全检查的需要、目的、被检查的对象,编制多种类型的相对通用的安全检查表,如项目工程设计审查用的安全检查表;项目工程竣工验收用的安全检查表;
企业
在线综合安全
管理
状况检查表;企业在线主要危险设备、设施的安全检查表;不同专业类型的检查表等,面向车间、...
如何解决
公司
内部员工的沟通
问题
答:
当然,沟通还是需要关注两个关键
问题
的:第一个就是,学会批评。关心、赞扬的沟通相对来说,更易于开展,而批评,却难得多。有一个三明治批评策略的方法(
建议
上网找找这个方法的说明,这里不赘述了),值得借鉴。第二个就是,要求
改善
的技巧。批评是批评了,但如果不能得到下属关于改善的行动回应,那批评...
中石化
改善
经营
管理建议
哪一年开始
答:
李春光强调,
改善
经营
管理建议
工作的根本目的在于优化生产经营,提升管理水平,最终实现经济效益的提高,要与“比学赶帮超”、全员成本管理等工作统筹协调、共同推进。试点工作不是轰轰烈烈搞运动,各级单位一定要加强领导,精心组织,扎扎实实推进,切实解决生产经营管理中的实际
问题
。试点过程中要突出解决
企业
...
在工厂里怎么样
管理
好员工?
答:
1. 实施中,基层干部实务教育训练,主要内容工作教导,工作方法,工作
改善
,工作安全四项基础训练,(巡线并立即指导改善是最常用一种方法)2. 探讨效率改善:A. 制程平衡 B. 源头
管理
C. 突破制程瓶颈(针对制程中的瓶颈,必须能回答以下问题:)a.
问题点
:什麽是当前的瓶颈?b. 要因:应该要改变...
求一篇 电力
企业
质量
管理
学学习心得体会
答:
1. 实施中,基层干部实务教育训练,主要内容工作教导,工作方法,工作
改善
,工作安全四项基础训练,(巡线并立即指导改善是最常用一种方法)2. 探讨效率改善:A. 制程平衡 B. 源头
管理
C. 突破制程瓶颈(针对制程中的瓶颈,必须能回答以下问题:)a.
问题点
:什幺是当前的瓶颈?b. 要因:应该要改变...
如何提高电商仓储库存准确率
问题
答:
4、
企业
文化影响: 企业文化宣导的方向,必须强调团队、责任、服务等方面的内容,让团队成员通过企业文化的引导,逐步向
管理
者要求的行为特质方面
改善
。 二、流程设计影响 1、第三方监督 仓储最高负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。肉眼可以直观发现的
问题点
由该管理者自身去监督检查。对于隐性的大量数据必须要求
公
...
如何做好职场工作中的创新工作?
答:
做好职场工作中的创新工作,可以从以下几个方面入手:1、研究市场需求:了解市场需求,了解客户的需求是创新的前提。通过调查研究,了解市场需求,找到客户的痛点,为创新提供方向和灵感。2、持续学习:不断学习新知识,紧跟时代发展的步伐,了解新技术、新产品、新服务,从中发掘新的商机和创新点。3、勇于...
计划方案
答:
a) 电子器件焊接、组装及电气调试部分,以“电子装配与调试工艺”、“医电产品生产工艺
与管理
”教材为主,并结合我
公司
产品实际电气装配、调试的‘
问题点
’实例。 3.4 生产线新员工上岗培训与转正 1)生产线新员工入职一个月后,进行入职岗位技能培训。其中有4-6小时(分段)的脱岗理论培训,1小时的书面考试及后期的‘...
开工厂第一年利润通常会很低吗?
答:
从品质
管理
来看: 1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。 2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。 3. 整体忙於目标产值追求,
问题
盲点即不断发生。 4. 虽然问题有分析,但是落实度很差,执行力度欠缺(说话一流,文章二流,做事三流) 5. 人的品质待教育,生产制程要
改善
,产品良率须提升。 内部品质管理 ...
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