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员工不服管,不把领导当回事
职场中你身为
领导,
遇到不听工作安排的下属,如何处理?
答:
有些人没权利他能
把员工
哄的很好,有些人给他权利他不会用,甚至是乱用。。。总之底层管理也是很不容易的,谁又容易呢
,员工
得干活不愿意干也得干,小管理权利小,说了不算。大
领导
说了算
,老板
还得跟他要效益。我们要容忍下属犯错:给他们探索与犯错的机会,让他们从里面成长,个人成长然后让公司...
刚被提拨为
领导,
下属们都
不服
我怎么办?
答:
我觉得要不断的提高自己的工作能力,不管是在工作能力方面,还是在其他方面,你一定要比你的手下强。毕竟是一个
领导,
充分发挥你手头上的资源,带领大家往更好的方向发展。我觉得,如果你手下的
员工
都比之前发展的好,他们会对你心服口服。如果你刚刚被提拔为领导,很多人对你的个性和脾气都是不熟悉,...
作为空降
领导
应该如何应对团队
员工
的
不服
气、不配合工作?
答:
6. 及时处理问题:当团队成员出现
不服
气和不配合工作的情况时,我会及时处理问题,避免问题扩大化并影响整个团队的工作氛围。我会与团队成员进行私下谈话,了解他们的问题和需求,并寻找解决方案。如果需要,我会与团队成员一起制定工作计划和目标,并提供适当的支持和指导。总之:作为一个空降
领导,
应对...
刚升为部门经理,一个能力强的老
员工
总不配合怎么办?
答:
让他觉得工作摸不着头脑,一旦发现他出问题立马发难,在他意识到自己做错后再帮他擦屁股,这种方式要重复的进行直至他对你心悦诚服后为止,如果始终不能降伏那就找个合适的人代替他,人有的是,不必纠结没了他会怎样。只要维护好
老板
的利益,别人再
不服
又能怎么样呢?切记不可畏首畏尾,该出刀绝不...
刚刚到一个部门管理,老油条
不服
我怎么办?
答:
对这种人,就要无视他,冷落他,边缘化他,就好像这个人不存在一样。这种处理办法有时候比明着辞退还要让人难受,所以尽管晾着他就好了。国家每个月损失几千块钱,他损失的是自己的人生。如果老油条中的刺头
员工
一直都存在,刚柔并济软硬兼施都无法剔除这样的下属,那就必须出动狠招,杀鸡儆猴以示效尤。
刚升为部门经理,能力强的部门老
员工不
配合怎么办?
答:
5. 团队合作和协作:鼓励
员工
之间的合作和协作,营造团队的氛围。通过组织团队建设活动、制定共同的目标和挑战来加强团队凝聚力。6. 管理者的榜样力量:作为部门经理,要以身作则,展示出优秀的
领导
能力和专业素养。秉持公正、诚信和建设性的态度,以激励和影响员工。如果以上方法仍然无效,可能需要与上级...
老
员工不
好管理怎么办?
答:
老
员工
对新员工的排挤、欺压、陷害,让企业难有新的技术人才出现 老员工掌握一定资源,开始混日子养老,出工不出力,成本居高不下 老员工掌握技术核心
,把
控重要位置、威胁到管理层的权力 老员工搞山头、小团队,侵占企业的利益,中饱私囊,让企业长期遭受巨大损失 老员工掌握
领导
、
老板
的脾气弱点甚至秘密...
身为
领导,
怎样才能做到你说什么下属听什么?
答:
遇到问题,管者首先应该反思,自己的管理到底什么方面出了问题?
员工
为什么不听话、
不服管
?这边一般有3种可能的原因:一是觉得你的能力不行;二是觉得你太软弱没有威信;三是可能这个员工他是有背景、有资源的,而你hold不住。那么无论是哪一种原因,这个
领导
其实都是不称职的,因为起码是缺乏领导力...
多数人犯错,管理者怎么办?不放任
,不
迁就,不惩罚,一招治服!
答:
或许,从这个小故事,我们看不出什么太大的效果。但是,如果我们把这个方法用于日常的绩效考核,那作用就大了。有位朋友新到一家公司做部门经理。初来乍到,想烧几把火,把位子给稳下来。尽管他制定的考核制度
,老板
非常欣赏和支持:“团队需要一种争前恐后的文化,很多老
员工
现在动力不足了,我非常...
身为中层
领导
面对老油条
,不服
你管怎么办?
答:
2、让他受苦!让他吃亏跟让他受苦并不是一
回事
。让他吃亏有可能是影响大局的一种迫不得已的举措。但是让他受苦,却要更多的是针对他个人的利益。很多下属之所以和自己的
领导
不对劲儿,敢不听自己领导的话,说白了就是觉得,你是领导又怎么了?你能把我怎么样?遇到这样的下属。你就得让他吃吃苦...
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