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如何实施有效领导
如何
才能
有效
推进
领导
决策科学化与民主化
答:
4.系统性原则。任何事物都是相互联系的复杂系统。如果孤立、静止、片面地看待事物,而不能系统、全面地去认识和把握事物,肯定会造成决策失误。因此,
领导者
决策必须做到系统全面、严谨规范。系统性本身是科学性的表现。5.可行性原则。任何一项决策都是为了
实施
,因而必须是可行的。要保证决策的可行性,...
试论
如何
建构
领导
执行力
答:
6.结合员工的观念、心态和工作实际,建立行之
有效
的执行力培训体系,提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该
怎么
做、做到什么程度、何时何地做等问题,所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等),进而提升员工的工作能力与...
你认为
领导者
应该具备
怎样
的特征?作为一名管理者
如何
提高领导职能的
有效
...
答:
现在人们普遍认为,先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可。现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的
有效
配置是市场经济有效运行的必备条件,而这些资源
如何
进行有效的配置的实质是管理问题。管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。
运用
领导
方法时
如何
把握高效性原则
答:
恩威并施是一种
有效
的领导控制方法,是一种高超的平衡艺术,对部属只施恩不施威难免会纵容部属,使其难以驾驭。然而只对部属施以高压的淫威,只会引起其心理和行动上的对抗,难以取得有效的管理效果。所以只有将两者有机地结合起来,恩威并施,才能既使
领导者
服众,使部属心悦诚服,又使领导者拥有较高的...
结合组织行为学,
如何
提高
领导
效率?
答:
作为一个
领导如何
提高工作效率我们在工作过程中经常会感到自己的工作任务重、压力大,很想集中精力把事情做好,可是总觉得自己的时间并不是自己所能支配。因为下面员工找你汇报工作,上面领导找你了解工作,其它部门的领导要找你协调工作,还有很多很多的会要开、、、。而且日常的事务性工作很多,整天都忙于这些事务性工作...
联系实际谈一下
如何
做一名合格的
领导者
答:
领导
根性四:积极 表现:坚持、投入、认真 培养方法:1、每天做一件实事。2、找一两件无论
如何
都要坚持的小事(睡前读10页书/写2页日记),养成这个习惯。3、计划开始
实施
的时候,要常想有没有又进一步。4、整个部门或公司士气都很低落的时候,你要很阳光,很乐观。5、做任何事情,都要表现出...
领导者如何
提升领导力
答:
1、提高执行能力 2、提高业务能力。领导要熟悉自己分管的工作业务,充分掌握工作运作情况,只有成为业务的行家里手,才能正确指导下属开展工作,避免出现"瞎指挥"、"错指挥",给工作正常开展造成障碍。3、提高用人能力。高明的
领导者
善于从每个普通的员工身上,发现有价值的东西,并加以引导和开发。4、提高...
如何
当好一名中层
领导
答:
中层干部对
领导
决策意图的理解,具体体现在制定工作计划和工作方案中。每时段,各股、室、所大队都要根据局里整体工作计划制定详细的工作计划,围绕全局的总体思路,结合各自特点,落实可行的措施。重大活动、重点工作还要有具体的
实施
方案,分清事情的轻重缓急,拿出时间表。要保证与全局工作的整体性、一致性...
一个
有效
的
领导者
应具备哪些条件或素质
答:
哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功
领导者
后,向我们揭示了这样一个事实:道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者,这同时也是一种最
有效
的领导方式。 成功领导者素质之二:相信自己。 一个成功的企业领导者都有很强的信心,有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括:对自己解决...
如何
提高
领导
讲话的艺术境界
答:
所谓领导讲话艺术,是指
领导者如何
更好地借助语言这一工具,
实施有效领导
的一门艺术。领导讲话水平高低直接影响领导形象和领导作用的发挥,基层领导要想树立成功形象,提高领导水平,增强领导能力和领导魅力,必须努力提高讲话水平和艺术。一个领导者具有的高超讲话水平和艺术境界,并不是与生俱来的,它是通过...
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