机会和陷阱的童话故事答:目前大多数企业都为了提高人均效能,很多都引入了业绩考核指标,还想当然的把业绩考核称之为“让干事的人多获益”,但真正在制定考核指标的时候,那些脑袋位于 *** 上方的领导们,开始充分发挥人治的特点来,做事与否,你说了不算,我说了不算, *** 说了算。于是大多数业绩考核的企业,多做事的,多错,且被扣绩效。而...
贵州三力2020年半年度董事会经营评述答:同时,公司销售部门积极组织内部员工进行线上培训学习,提升员工专业水平,为做深做透市场打下夯实的基础。 3、提升管理水平,加强内部控制 报告期内,公司自上而下全面推行组织绩效考核,强化内部管理,提升人均效能。疫情期间,公司在核心管理层的领导下,不断完善法人治理结构及内控制度,通过建立健全各项规章管理制度、激励及...
快递行业分析(六)——顺丰的全业务覆盖答:中转方面,公司进行设备及工艺创新、提升分拣格口精细度,自动化分拣能力持续提升,22 年小件自动化分拣率提高 8pcts,单发件自动化分拣率提高 21pcts,推动小件中转场人均效能提升 8%,全网小件中转场日常处理能力提升 12%。末端方面,公司推进直分直发模式,涉及传统网点 4800+个,新增面客终端站点 9800 个,改善低效益网点...