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如何理解决策的满意原则
为什么是
满意决策
而非最优决策
答:
所以决策理论学派的学者提出要用“
满意的原则
”来代替“最优的原则”。所谓满意的原则,就是寻找能使决策者感到
满意的决策
方案的原则。即对于各种决策方案,决策者不是去探索能实现最优效果的决策方案,而是如果有了能满足实现目标要求的方案就确定下来,不再继续进行其它探索活动。西蒙和马奇指出:“无论...
为什么认为
决策的
准则应是“
满意
化原
答:
为什么认为
决策的
准则应是“
满意
化
原则
”而不是“最优化”原则?因为最优是不可能达到的,只要满意就行.如果一个事情要寻求最优化原则,人们就必须在无数中选择中进行比较筛选,这样的成本将会很大,人们反而会在信息的海洋里和选择无限多的空间里,失去了决策的自由.
为什么说
决策
方案
的原则
选择只能是
满意原则
而不是最优?
答:
满意原则
是针对“最优化”原则提出来的。“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事。但是,处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到
满意决策
。具体原因如下:1....
为什么
决策
遵循的是
满意原则
而不是最优原则?
答:
决策
者通常遵循
满意原则
而非最优原则。要达到最优决策,理论上需要满足几个条件:一是能够轻易获取所有相关信息;二是能够准确评估这些信息的价值,并制定出所有可能的方案;三是能够精确预测每个方案的未来结果。然而,在现实生活中,这些条件往往难以满足。首先,组织内外部的众多因素都会对组织产生影响,但...
为什么
决策
遵循的是
满意原则
,而不是最优原则?
答:
策遵循的是
满意原则
,而不是最优原则。对
决策
者来说,要想使决策达到最优,必须具备下列条件1)容易获得与决策有关的全部信息;(2)真实了解全部信息的价值所在,并据此制订所有可能的方案;(3)准确预期到每个方案在未来的执行结果。但在现实中,上述这些条件往往得不到满足。具体来说,(1)组织...
为什么
决策
遵循的是
满意原则
,而不是最优原则?
答:
策遵循的是
满意原则
,而不是最优原则。对
决策
者来说,要想使决策达到最优,必须具备下列条件1)容易获得与决策有关的全部信息;(2)真实了解全部信息的价值所在,并据此制订所有可能的方案;(3)准确预期到每个方案在未来的执行结果。但在现实中,上述这些条件往往得不到满足。具体来说,(1)组织...
如何理解决策的
含义,决策的
原则
和依据各是什么?
答:
决策的
定义是管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程。决策的原则是
满意原则
,而不是最优原则。决策的依据是信息。一、决策是管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程。对于这一定义,可作如下
理解
:决策的主体是管理者,因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策,...
为什么
决策
遵循的是
满意原则
而不是最优原则?
答:
策遵循的是
满意原则
,而不是最优原则。对
决策
者来说,要想使决策达到最优,必须具备下列条件1)容易获得与决策有关的全部信息;(2)真实了解全部信息的价值所在,并据此制订所有可能的方案;(3)准确预期到每个方案在未来的执行结果。但在现实中,上述这些条件往往得不到满足。具体来说,(1)组织...
为什么在
决策
中经常采用
满意原则
而不是最优原则
答:
因此,在现实生活中,只要令人满意就可以了。因此,西蒙提出满意原则获得诺贝尔奖。 本回答由网友推荐 举报| 答案纠错 | 评论 2 2 为您推荐: 战略决策名词解释 smart原则 什么是
决策的满意原则
决策树 决策的满意原则内容
决策满意
度原则 决策的比较满意原则 比较满意原则? 职业决策范文 职业决策分析怎么...
满意原则决策的
优缺点有哪些
答:
满意原则决策的
优缺点有以下两方面。1、满意原则决策的优点是把决策者作为完全理性的人,以绝对的理性为指导,按最优化准则行事。2、满意原则决策的缺点是处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出绝对理性的判断是不可能的。
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